05061项目成本管理自考复习资料：项目成本管理的任务

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项目成本管理的任务

1.确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成

项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理不同于项目投资管理和项目造价管理。

项目投资管理必然要以投资收益的最大化或合理化为目标，即在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。在项目决策阶段，需要对项目运营期间的财务状况进行预测与分析，只有财务收益指标达到目标时，项目才可能启动。项目投资管理不仅关注项目的投资过程，而且关注项目投资的回报过程和结果。项目投资管理不仅贯穿于项目生命周期，而且延伸到项目的运行使用期。

项目造价管理与项目生命周期的投资管理接近，但是造价管理止于项目的交付建成。造价管理涉及市场交换，以项目的交换价格为关注重点，主要考虑的是价格，如投标报价、工程价款结算和最终决算。而价格的确定和控制需要在成本的基础上，考虑组织的发展战略

或经营策略。

成本管理侧重项目生命周期自身的支出，在项目产品交付使用后，项目产品（软件、工厂、建筑物、道路）的支出管理，即项目运行期间的成本管理不属于项目管理范畴，而属于工业企业或其他常规组织的成本管理范畴。

因此，项目成本管理始于项目启动，止于项目结束，是在整个项目生命周期中以项目执行组织为主体的成本管理，其目标就是确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成项目的各个过程。在许多应用领域，对项目产品的未来财务执行的预测和分析是在项目之外进行的。但在渚如资金筹措项目等领域，项目成本管理也包括对未来财务的预测和分析，此时成本管理包括一些附加的过程和许多一般管理技术，例如，投资回报、回收期分析。实际上，这时项目成本管理应该更确切地称为项目投资管理。

项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也会考虑对项目交付使用后成本的影响。例如，利用限制设计审查次数可以降低项目成本，但可能增加顾客的运营成本。再如，项目建设期间不能一味地降低成本而采用质低价廉的材料，为项目产品的运行使用留下隐患。项目成本管理的这种广义观点常被称为“全生命周期成本计算”。

2.提供衡量项目管理绩效的客观标尺

项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。通过对成本管理水平和成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。

项目成本管理还为企业考核和奖惩提供依据。为企业内部人事制度、工资分配制度、员工培训制度等一系列制度的建立和健全创造必要的环境条件。

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