自考供应源搜寻12368复习资料（2）

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第一节 供应商基础

1) 是掌握供应风险的方法之一 (1.3)

2) 优点：有多家关系稳固、批准的供应商可作为替补;买方可以随机应变; 有利于保持供应商基础的竞争力 (1.4--1.6) 3)缺点：选购成本高;错失紧密合作的机会;导致铺张 (1.7)

1)缘由：可使选购人员专注于更少数的几个经过开发的和牢靠的供应伙伴。

2)优点：(1.9)避开多供应源的缺点和低效率;与少数供应商关系更紧密;保证供应平安性。

3)目的：(1.10)为了充分利用组织的购买力量，一最少的供应商数量，且符合供应平安，以有竞争力的价格满意对高质量货物和服务的需求。(莱森和法灵顿)

4)供应商基础量过于少，买方的风险：(1.12)过度依靠性;供应中断;首选供应商的友好合作态度降低;不思进取;被长期合作关系“绑架”;错过与新供应商的合作机会。

1)单供应源搜寻

(1)含义：(1.13)只选定一家供应商进展成更为亲密的合作伙伴关系或者签订独家供应合同。

(2) 特征：排他性的方式(1.14)

(3)适用于：(1.15)总需求小;优势明显;启动费昂扬;供应有风险或匮乏。 (4)弊端：这种方式风险性最大，一旦唯一一家供应商掉了链子，买方就满盘皆输。 2)双供应源搜寻

(1)含义及优势(1.17)同时找两家供应商，这样买方既可满意供应狭小化，又可防范过度依靠一家供应商的风险。

(3)单、双供应源搜寻的缺陷：(1.18)不论单、双供应源搜寻，供应商的进取心都是个大问题，值得亲密关注。

(4)单、双供应源搜寻的要点：(1.19-1.20)亲密监控其财务稳定性和风险因素，并在供应链风险管理过程中加以高度关注;有效的备选供应商应急方案可化解供应商失败的不利影响。