自考供应源搜寻12368复习资料（1）

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(1)资格预审就是划定一个评判标准，对供应商做一个初步筛选，只让那些满意特定的最低力量、产能以及兼容性标准的供应商来参与投标或者参加某个供应源搜寻过程。详细方法可以是设定一些要求，向那些经过筛选的供应商发出投标和报价邀请。 (2)设定供应商资格预审名单可以减轻招标选购中的前期调查工作。

(3)资格预审也是将定性的选择标准，如社会与环境指标、企业文化兼容度、创新意识等融入供应商筛选过程的一个重要机会。 (4)资格预审包含两个基本过程：

拟定一套用于对潜在供应商进行评估的客观评估标准。 依据这套标准对潜在供应商进行筛选。

(1)供应商评估的目的：在开头谈判或其他供应商选择与合同授予过程之前评判其力量水平以及适合性。

(2)在以下几种状况下我们会进行合同授予前的供应商评估：某位供应商可能申请加入新批准的供应商名单;某位选购者要询购一些以前没有买过或现有供应商无法供应的东西; (3)供应商评估费时费钱，所以不需要对全部供应商进行评估，但对于战略性或非标准的物品、重大的高价值选购、有可能建立长期伙伴关系、国际供应源搜徐你和外包、事关供应商开发即质量管理的项目，这种评估就尤为重要。

(1)在方案阶段，选购人员需要考虑以下问题： 评估的目的

需要评估的供应商数量

所要使用的过程范围、严格程度、正式程度 该过程可以占用的时间。 该过程所需的资源。

供应商对该评估过程可能的看法和响应。

成本效益分析。

(2)供应商评估与选择的四个步骤

方案与预备。包括检查组织内部有关供应商选择的政策;查看已知供应商的过往反馈;

依据拟进行选购的重要性程度划定评估范围;为将要进行的调查和评估做好方案。 执行和个别评判。查看现有的供应商二手信息，并进行适当的直接评判。 评估和结果报告。

推举和反馈。推举出一个或几个供应商，对于落选的供应商最好也能有所反馈，告知他

们假如在哪方面加强努力就会更有竞争力甚至可能中选。