2020年北京02659房地产项目管理自考考试大纲

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本大纲对应教材版本：《房地产项目管理》，谭术魁，机械工业出版社，2009年版

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北京市高等教育自学考试课程考试大纲

课程名称：房地产项目管理

课程代码：02659

2012年5月版

第一部分课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《房地产项目管理》课程是北京市高等教育自学考试物业管理专业（独立本科段）的一门专业课程。本课程以房地产项目的发展过程为主线，运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目管理进行全方位的介绍。物业管理是房地产项目管理的一个重要组成部分，是房地产项目后期管理的重要内容，通过学习本课程可以拓宽视野，为物业前期介入、接管验收和后期管理工作打下基础。

二、课程目标与基本要求

本课程内容涵盖了房地产项目管理基本程序和一般理论与方法，包括房地产项目管理概论、前期策划、组织系统、计划系统、控制系统、组织协调与管理信息系统、营销管理系统和后期管理。课程的目的是使学生掌握房地产项目管理的基本理论、基本方法、基本技能，培养学生理论联系实际的能力。通过本课程的学习，有助于理解房地产项目生命周期的过程，掌握为实现房地产项目管理目标而使用的工具和方法，可以提高学生分析问题和解决问题的能力，为后续其他专业课程的学习奠定基础，同时也为学生毕业后从事物业管理工作奠定基础。

本课程的重点章节是：第一章，第二章，第四章，第五章，第七章。一般考核的章节是：第三章，第六章，第八章。

三、与本专业其他课程的关系

《房地产项目管理》是物业管理专业必修的专业课程，本课程与《物业管理》、《物业管理实务》等课程相互衔接，又为毕业实习和毕业论文的进行奠定基础。

第二部分考核内容与考核目标

第一章房地产项目管理概论

一、学习目的与要求

通过本章的学习，掌握项目和房地产项目的基本概念和特征；房地产项目的全过程与系统结构及其特点；房地产项目管理的含义及目标体系；房地产项目管理的系统结构和内容；房地产项目管理的原则和一般方法。了解房地产项目管理的发展历史及其特点。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目与房地产项目

识记：项目的定义及特征；

项目的分类；

房地产项目的定义及特征；

（二）房地产项目系统

识记：房地产项目的全过程；

房地产项目系统的特点；

理解：房地产项目的目标系统的内容；

房地产项目的对象系统的内容；

房地产项目的行为系统的内容；

房地产项目的组织系统的内容；

（三）房地产项目管理

识记：房地产项目管理的含义；

房地产项目管理单位及其任务；

应用：房地产项目管理的目标体系；

（四）房地产项目管理系统

识记：项目管理的工作内容；

理解：项目管理方法及其应用原则和步骤；

（五）房地产项目管理的历史及特点

识记：房地产项目管理的发展阶段；

现代房地产项目管理的特点；

第二章房地产项目前期策划

一、学习目的与要求

通过本章的学习，掌握房地产项目构思的概念及特征；房地产项目可行性研究；房地产开发项目的风险管理。孰悉房地产项目市场调查的内容、方法和步骤；房地产项目策划的内容和模式。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产项目构思

识记：项目构思的概念及特征；

房地产项目构思的影响环境；

理解：房地产项目构思的创新；

（二）房地产项目市场调查

识记：房地产市场调查的作用及内容；

房地产市场调查的类型、方法及步骤；

（三）房地产项目策划

识记：房地产项目策划的特征及原则；

房地产项目策划的内容；

理解：房地产项目策划模式；

（四）房地产项目可行性研究

识记：可行性研究的概念和作用；

可行性研究的步骤和内容；

项目开发方案的操作程序；

项目综合评价方法类型；

理解：房地产开发项目的成本费用的构成；

开发项目成本费用估算方法；

不确定性分析的三种方法；

应用：评分综合评价法；

（五）房地产开发项目的风险管理

识记：房地产开发风险的概念及分类；

风险管理的主要内容；

风险识别的方法；

项目风险分析的涵义及过程；

项目风险分析的内容；

风险事件发生概率的分析方法；

理解：开发商的主要风险；

项目风险管理的重要环节；

项目合同及其风险分配；

项目风险防范措施；

应用：房地产项目风险损失的分析；

第三章房地产项目组织系统

一、学习目的与要求

通过本章的学习，熟悉房地产项目组织的含义、主要工作和过程；房地产项目组织的特点和设置运行的基本原则；房地产项目组织的基本形式和一般选择思路； 熟悉房地产项目组织机构的构成及其主要工作；了解房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产项目组织概论

识记：项目组织系统的定义和运行程序；

房地产项目组织的基本结构；

房地产项目组织策划的定义；

（二）房地产项目组织的特点与基本原则

识记：房地产项目组织的定义和特点；

房地产项目组织的基本原则；

理解：组织的管理跨度与管理层次；

（三）房地产项目的组织形式

识记：房地产项目分标的定义及其重要性；

分标的依据及方式；

房地产项目的管理模式；

理解：寄生式项目组织的特征及适用范围；

独立式项目组织的特征及适用范围；

直线式项目组织的特征及适用范围；

矩阵式项目组织的特征及适用范围；

选择房地产项目组织形式的参考因素；

（四）房地产项目组织管理

识记：项目管理组织的主要工作；

项目经理部的作用及结构；

项目经理的素质和能力要求；

项目经理的主要工作；

第四章房地产项目计划系统

一、学习目的与要求

通过本章的学习，掌握房地产项目工期计划的内容和一般过程；房地产项目工期计划的一般方法——横道图与网络计划；房地产项目成本计划的内容和一般过程；房地产项目资源计划的重要性和复杂性，以及优化的一般方法；熟悉房地产项目计划的作用与要求、主要工作内容和工作过程。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产项目计划概述

识记：项目计划的作用及要求；

项目计划前的准备工作；

项目计划的内容；

项目计划的工作流程；

项目计划过程中的注意问题；

（二）工期计划

识记：工期计划的概念；

总工期计划的确定方法；

横道图法的优缺点及应用范围；

网络计划技术的优缺点及应用范围；

理解：工期计划的过程；

项目活动持续时间的确定；

项目活动的逻辑关系；

应用：网络计划分析方法；

（三）房地产项目的成本计划

识记：成本计划的过程；

成本计划内容及形式；

计划成本的估算方法；

项目成本模型的定义；

资金支付计划的定义；

融资的主要方式；

理解：成本计划精确度的影响因素；

项目成本计划体系；

应用：项目成本模型绘制；

工期—成本的优化；

（四）房地产项目资源计划

识记：项目资源的种类；

资源计划的复杂性；

资源计划的过程；

资源采购的方式；

理解：资源的计划方法；

资源的平衡过程；

第五章房地产项目控制系统

一、学习目的与要求

通过本章的学习，熟悉房地产项目进度控制的概念、范围主要任务以及方法和措施；房地产项目成本控制的内容；房地产项目的质量控制的含义及特点；房地产项目质量控制的内容；房地产项目合同控制的内容；熟悉房地产项目控制的含义和作用及其基本要素；房地产项目安全保健与环境保护控制。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产控制系统概述

识记：房地产项目控制的含义与作用；

房地产项目控制的对象；

房地产项目控制的主要内容；

（二）房地产项目进度控制

识记：项目进度控制的概念；

项目进度控制的范围；

项目进度控制的主要任务；

理解：房地产项目进度控制的方法与措施；

进度拖延的原因及解决措施；

（三）房地产项目成本控制

识记：房地产项目成本控制的特点；

房地产项目成本控制的原则；

房地产项目成本控制的内容；

理解：成本超支的原因及降低成本的措施；

（四）房地产项目质量控制

识记：房地产项目质量的含义；

质量控制的特点和主要内容；

理解：设计质量要求的确定；

设计工作中的质量控制内容；

施工过程中质量控制的主要途径和方法；

施工过程中质量控制的主要手段；

（五）房地产项目合同控制

识记：项目合同的定义；

项目合同的作用；

理解：总价合同和单价合同；

四种招标方式；

（六）安全控制与环境保护控制

识记：房地产项目的安全控制注意事项；

安全与环境保护控制的主要工作；

第六章房地产项目组织协调与信息管理系统

一、学习目的与要求

通过本章的学习，熟悉房地产项目组织协调的概念与必要性；房地产项目组织协调的基本内容；房地产项目组织协调的基本原则与基本方法；计算机在现代房地产项目管理信息系统中的具体应用。了解房地产项目信息及房地产项目管理信息系统的基本内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产项目组织协调

识记：组织协调的定义；

组织协调的必要性；

组织协调的三部分基本工作；

组织冲突的类别；

处理组织冲突的方法；

公共关系的处理的两部分；

房地产项目组织协调的基本原则；

房地产项目组织协调的基本方法；

（二）房地产项目管理信息系统

识记：信息的定义和特点；

管理信息系统的定义；

房地产项目管理信息系统的基本模式；

建立科学的管理系系统应注意的问题；

管理信息系统中的技术元素；

数据的存储和管理系统的构成；

房地产项目管理信息系统的构成；

计算机管理信息系统建立的步骤；

第七章房地产项目营销管理系统

一、学习的目的与要求

通过本章的学习，掌握房地产项目营销管理的含义及其现实意义；房地产市场细分的含义及细分方法；熟悉目标市场的选择依据及市场定位；房地产项目的目标市场拓展思路；了解房地产项目营销的计划、组织、实施、控制与评价。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产项目营销管理概述

识记：房地产项目营销管理的含义及特点；

房地产项目营销管理的现实意义；

（二）房地产项目的目标市场拓展

识记：房地产市场细分的概念、意义、原则以及方法；

细分市场的评价；

目标市场的含义；

市场定位的含义及依据；

理解：目标市场的选择模式；

传统和现代目标市场的定位的对比；

目标市场的四种拓展思路及其主要内容；

（三）房地产项目营销的计划、组织、实施与控制

识记：房地产项目营销计划的含义和内容；

房地产项目营销计划的制定原则和程序；

房地产项目营销组织的基本要求和职能；

房地产项目营销计划实施的含义和内容；

房地产项目营销控制的程序；

理解：年度计划控制的定义及主要内容；

盈利性控制的定义；

战略控制的定义及工具；

第八章房地产项目的后期管理

一、学习的目的与要求

通过本章的学习，掌握房地产项目的竣工验收的必要性；房地产项目的后评价的意义；房地产项目的物业管理内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）房地产项目的竣工验收

识记：房地产项目的竣工验收的定义；

房地产项目的竣工验收的依据和标准；

项目交工技术档案的内容；

项目竣工技术档案内容；

回访的形式及内容；

理解：常见质量责任单位及处理方法；

（二）房地产项目的后评价

识记：后评价的意义与作用；

后评价的程序；

理解：后评价指标；

（三）房地产项目的物业管理

识记：物业管理的定义；

物业管理的目标和业务范围；

物业管理的职能与作用；

物业管理部门或企业的组织机构设置；

物业管理的规章制度；

理解：物业管理企业的选择；

物业管理的基本程序；

第三部分有关说明与实施要求

一、考核目标的能力层次表述

本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者的基础上。其具体含义为：

识记：能了解有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识理解和表述，是低层次的要求。

理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本理论、基本方法，能掌握有关概念、理论、方法的区别与联系，是较高层次的要求。

应用：在理解的基础上，能够运用基本概念、基本理论、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

二、指定教材

《房地产项目管理》，谭术魁，机械工业出版社，2009年版。

三、自学方法指导

1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点与考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。

2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核目标，在阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念要深刻理解，对基本理论要弄清它的思想，对基本方法要牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。

3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材重要的基本概念、原理、

方法等加以整理，以便从中加深对问题的认识、理解和记忆，有利于突出重点，并了解整个内容，不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，切勿死记硬背,要在理解的基础上加以记忆，注重理论联系实际，锻炼从实践的角度出发来思考问题，从而达到深层次的认识水平。

4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些案例分析和动手做一些练习题，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重从实际出发，具体问题具体分析。

四、社会助学的要求

1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。

3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。

4、辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。

5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。

6、注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中培养善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。

7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中存在不同难度的试题。

8、助学学时：本课程共4学分，建议总课时不少于72学时，其中助学学时分配如下：

五、关于命题考试的若干规定

1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。

2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为30%、“理解”为30%、“应用”为40%。

3、试题难易程度分为较易、中等难度、较难三个层次。较难部分比例不超过30%，建议20%。

4、本课程命题采用的基本题型包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、计算题。

5、考试采用闭卷笔试的方式，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格。

六、题型举例

（一）单项选择题

1、目标设计阶段的成本计划允许存在（）的误差。

A.10%

B.15%

C.20%

D.30%

（二）多项选择题

1、房地产项目的（）目标，构成了房地产项目管理的目标体系。

A.质量

B.进度

C.成本

D.控制

（三）名词解释

1、项目的含义？

（四）简答题

1、简述现代房地产项目管理的内容？

（五）论述题

1、结合具体的房地产项目，论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？

（六）计算题

1、某项目主体结构有如下项目活动：柱扎钢筋（A），抗震墙扎钢筋（B），柱支模板（C），电梯井支内模板（D），抗震墙支内模板（E），电梯井扎钢筋（F），楼梯支模板（G），电梯井支外模板（H），梁支模板（I），楼板支模板（J），楼梯扎钢筋（K），墙、柱等浇混凝土（L），铺设暗管（M），梁、板扎钢筋（N），梁、板浇混凝土（P）。其逻辑关系和持续时间见下表：

请绘制该单层框架一个结构层钢筋混凝土工程施工的双代号网络图，并计算相关的时间参数。

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