07043供应链管理自考资料：供应链的需求和供给管理

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供应链的需求和供给管理

1.需求管理的概念：就是以供应链的末端客户和生产需求为核心，有计划地利用各种资源，协调和控制需求，以实现供应链上供需平衡的业务活动。（P103）

2.需求的三种基本来源：（1）独立需求，是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品的需求中派生出来（2）派分需求，是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期（3）非独立需求，是指由于对其他产品或服务的需求所导致的、对某种产品或服务的需求，它是内部的、直接用于构成产成品的原材料或元件的需求和提前期。（P104）

3.企业要做好需求预测必须注意：（1）企业应该把供应链中所有使用预测或影响需求的规划活动联系起来（2）企业必须识别并把握影响需求预测的主要因素（3）企业必须选择正确的需求预测方法（P106-108）

4.生产能力管理方法：（1)弹性工作制（2）使用季节性员工（3）利用转包合同（4）利用双重设施（5）把产品弹性融入生产过程的设计中（P111-112）

5.库存管理的方法：（1）利用多种产品的通用零部件（2）对高需求产品或可预测需求的产品建立库存（具体内容需要掌握）（P113）

6.牛鞭效应的定义：由于供应链的信息流从末端（最终客户）向源端（原始供应商）传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上如同一条甩动的牛鞭，因此被称为牛鞭效应（P121）

7.“牛鞭效应”产生的原因主要有3个方面：（1）需求预测修正原因（2）缺少协作原因（3）提前期原因（4）另外，批量订货、商品价格波动、对于短缺的准备、库存失衡、环境变异等因素都会引起牛鞭效应。(P122)

8.消除牛鞭效应的方法：（1）加强预测（2）信息共享（3）业务集成（4）缩短提前期（5）建立伙伴关系（P122-P124）

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