06966土建工程施工与计划自考复习资料：建设工程项目管理的职能

自考生网为考生收集整理了“06966土建工程施工与计划自考复习资料：建设工程项目管理的职能“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料点此查看：土建工程施工与计划题库、自考教材（各省教材不同，请先选省再搜索）

建设工程项目管理的职能

1.计划职能

计划职能包括决定最后的结果以及决定这些结果的适宜手段的全部管理活动，它分为以下相互关联的四个阶段。

第一阶段：确定目标及其先后次序，即科学确定工程项目的总目标和分目标及其目标

的先后次序、目标实现的时间和合理结构。

第二阶段：预测对实现目标可能产生影响的未来事态，通过预测决定计划期内活动期望能达到什么水平，能获得多少资源来支持计划的实施。

第三阶段：通过预算来实现计划。确定预算包括哪些资源，各资源预算之间的内在关

系，采用什么预算方法。

第四阶段：通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。方案反映组织

的基本目标，是整个组织进行活动的指导方针，说明如何实现目标。为使方案有效，在制订方案时，要保证方案的灵活性、全面性、协调性和明确性。

2.组织职能

组织职能是划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务，并对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合，把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员，规定工程项目各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。

3.控制职能

工程项目的控制职能是管理人员为保证实际工作按计划完成所采取的一切行动以及纠正措施，把不符合要求的活动拉回到正常轨道上，即是目标控制，其根本方法是项目目标的动态控制，动态控制的步骤是：①目标确定及目标分解；②收集实际数据;③将实际数据与计划数据进行比较，找出偏差；④采取纠偏措施；⑤如有必要进行目标调整、项目管理采用动态调整和优化控制方法进行控制，具体体现在以下几个方面：

（1）预先控制

包括对人力、原材料、设备、图纸等资源的预先控制，防止项目实施过程中所需资源的质、量和供应时间上产生偏差，其纠正对象是资源。

（2）现场控制

指对正在进行的项目活动进行监督、调节，保证项目实施的正常进行，其纠正对象是现场项目实施的活动。

（3）反馈原理

依据工程项目已实施部分的结果进行分析而采取纠正活动，其纠正内容主要是改进资源输入和改进具体作业措施。

4.协调职能

协调就是联结、联合及调和所有的活动和力量。协调的目的是要处理好项目内外的大量复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致、齐心协力，从而提高项目组织的运转效率，保证项目目标的实现。

更多内容可查看“自考复习资料”栏目。