自考旅游人力资源管理06126复习资料（8）

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3、人力资源规划的作用主要表此刻哪些方面?

答：(1)人力资源规划是组织战略规划的中心部分。

(2)人力资源规划是组织适应动向发展需要的重要条件。

(3)人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依照。

(4)人力资源规划有助于控制人工成本

(5)人力资源规划有助于调换员工的踊跃性。

4、拟订人力资源规划的原则有哪些?(也是多项选择题)

答：(1)兼备性原则。在拟订人力资源规划时要兼备组织内外面环境的变化，这样才能真切做到为组织发展目标服务。

(2)合法性原则。要注意国家及地方人力资源政策环境的变化，不可以违犯有关政策。

(3)实效性原则。在进行人力资源展望时要充分考虑各项因素，正确、客观地展望组织对人力资源的需求。

(4)发展性原则。人力资源规划应致力于组织的发展、壮大，以组织获取可连续发展的生命力为目的。

1、人力资源信息系统的内容有哪些?

答：一个完美的人力资源信息系统包含以下内容：

(一)组织内部人力资源信息

(1)工作信息;(2)员工信息

(二)组织外面人力资源信息

(1)组织所在地区的经济发展状况和其所处行业的各样信息;

(2)劳动力市场信息

(3)技术信息

(4)政策法例信息

(三)剖析组织战略、经营目标以及惯例经营计划信息，确定人力资源规划的种类以及整体框架。

2、如何成立弹性人力资源规划?

答：为使组织的人力资源规划能充分表现弹性，适应未来要做好以下几点：

(1)评估。弹性人力资源规划的基础工作在于对组织现有人力资源进行整体性的评估，认识现有人力资源的“质”和“量”。

(2)中心人力资源。弹性人力资源规划的重点是明确界定组织的中心竞争优势，这样才能真切找到保持竞争能力的中心人力资源。

(3)预备性增援人员。依据中心人力资源的规模，拟订预备性的增援人员规划，并做出相应培训计划，这样能够为未来中心人员装备中层后备人员，以提高组织的应变能力。

(4)暂时人员贮备计划。成立暂时人力资源库，以保证在产品需求或业务量忽然大幅啬时，能够实时精选出合格人员，实时保证基层人力资源需求的知足。