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一、名词解说
1、人力资源规划:指依据组织的战略目标和外面环境的发展变化,合理地剖析和展望组织对人力资源的需乞降供应状况,并据此拟订出相应的计划或方案,以保证组织在适合的时候获取适合数目、质量和种类的人员增补,知足组织和个人的需求。
2、经验判断法:是一种主观展望方法,即管理人员依靠自己的经验,依据组织过去几年的人力资源需求状况和自己认为未来可能会发生变化的因素,对组织的人员需求进行预计的展望。
3、马尔科夫法:经过展望组织内部人员转移来展望内部人员供应的方法,依据组织过去各种人员之间流动比率的概率来推测未来种类人员数目的散布。
4、人力资源信息系统:是一个计算机化的技术清单,是对一个组织的信息流进行采集、储藏、剖析和控制的综合性方法。
二、单项选择
1、(人力资源规划)作为人力资源管理的出发点,是任何一个人力资源管理方案得以成功实行的首要步骤之一。
2、(人力分派规划)是依照各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员。
3、人力资源规划中的职业规划指的是(组织层次)的职业规划。
4、(比率剖析法)是依据某种可变指标与所需人数之间的比率关系进行展望的方法。
5、人员改动率=年内辞职人员数/年内任职员工均匀数*100% <要会利用公式计算>
6、(德尔菲法)即合用于人力资源需求展望,还合用于对组织外面人力资源供应的展望。
7、组织内部人力资源信息的内容包含(工作信息)、员工信息。
8、(公司发展规划)不属于人力资源规划的内容。
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