自考旅游人力资源管理06126复习资料（3）

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3、人力资源的战略种类有哪些?

答：人力资源战略的种类有三种：(1)积累型战略。即用长久看法来对待人力资源管理，侧重人材的培训，经过甄选来获取适合的人材;(2)功效型战略。即用短期的看法来对待人力资源管理，较少供应培训;(3)辅助型战略。介于积累型和功效型战略之间，个人不单需要具备技术性的能力，同时在同事间有优异的人际关系。

1、试述人力资源的主要特点。

答：(一)不行剥夺性。人力资源属于人类自己所特有，拥有不行剥夺性，这是最根本的特点。

(二)时代性。人力资源在其形成过程中遇到时代条件的限制，人们只好在时代为他们供应的条件前提下，发挥其作用。

(三)时效性。任何生命都拥有周期性，所以人力资源的形成、开发、使用都时间方面的限制和限制。这也是人力资源的又一个基本特点。

(四)生物性。人力资源是一种活的资源，尊敬人的基本需要并想法去知足是人力资源管理和开发的前提。

(五)能动性。人力资源不一样于其余自然资源，人力资源拥有主观能力性。

(六)重生性。人力资源在劳动过程中被耗费后，还可以够重生产出来，所以他是一种可重生资源。

(七)增值性。人力资源不单拥有重生性特点，并且其重生过程也是一种增值过程。

2、如何理解微观人力资源管理?

答：从以下几个方面去理解微观人力资源管理：

(一)人力资源管理最后是为了支持组织目标的达成，所以人力资源管理的各项工作一定为组织的战略服务。

(二)为了实现对人的管理，人力资源管理需要经过规划、招聘、甄选、培训、查核、酬劳等技术方法的运用，达成组织的目标。

(三)人力资源管理是经过对人与人、事与事、人与事三者之间互相关系的管理，从而达到间接收理生产过程的目的。

(四)人力资源管理在侧重人与事的般配上，其实不是被动地令人悲观地适应事情的需要。

(五)人力资源管理是经过计划、组织、协调解控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。

(六)人力资源管理不单是人力资源管理者的工作。