A.目标
B.人员
C.计划
D.极限
A.任务团队
B.职能型团队
C.自我管理型团队
D.虚拟团队
A.成立阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.高产阶段
A.人际关系法
B.角色定义法
C.价值观法
D.任务导入法
A.汇报者——建议者
B.支持者——维护者
C.推动者——组织者
D.评价者——开发者
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.环形沟通
D.Y字型沟通
A.单串式
B.饶舌式
C.集合式
D.随机式
A.角色冲突
B.团际冲突
C.关系冲突
D.任务冲突
A.传统观点
B.人际关系观点
C.互动观点
D.系统观点
A.利润分享计划
B.优秀员工榜
C.职业发展
D.晋升
A.利润分享计划
B.优秀员工榜
C.职业发展
D.晋升
A.利润率
B.顾客满意度
C.成员流失率
D.销售收入
A.目的:传统部门考核侧重奖惩:绩效管理侧重绩效改善
B.重点:传统部门考核是将来表现,绩效管理是过去表现
C.对象:传统部门考核以事为主,绩效管理以人为主
D.主管角色:传统部门考核是教练,绩效管理是裁判
A.工作流程图法
B.客户关系图法
C.组织绩效目标法
D.业绩金字塔
A.工作流程图法
B.客户关系图法
C.组织绩效目标法
D.业绩金字塔
A.工作流程图法
B.客户关系图法
C.组织绩效目标法
D.业绩金字塔
A.关心他人
B.积极心态
C.自我激励
D.勤于思考
A.领导侧重于宏观与未来,管理侧重于微观与现在
B.领导侧重于“事”的工作,管理侧重于“人”的工作
C.领导强调激励、授权和教练,管理强调指挥、控制和监督
D.领导注重做正确的事,管理注重正确地做事
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