2022年4月自考11880项目组织与团队管理模拟试题及答案1

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2022年4月自考11880项目组织与团队管理模拟试题及答案1

1、袁总是某农机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年销售额为3700万元，1995年预计销售额可达3900万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。 身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3～6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。 袁总认为，从事经销工作的人总是喜欢从自己业务方便考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。从该农机公司的连续四年的销售额数字可以看出(　)

A.销售额的增长是下降的

B.销售额是下降的

C.产品成本是下降的

D.产品价格是下降的

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2、于经理是其团队的领导者，他非常支持团队的学习，在此过程中扮演了多种多样的角色，这些角色可以是( 　)。

A.导师

B.培训师

C.鼓励者

D.以上都对

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3、关于目标的实现，说法正确的是( 　)。

A.所有组织的目标都是向消费者交付优质的产品和服务

B.只要制订出SMART目标，那么这个目标就能够实现

C.任何计划的质量都取决于制订计划时所获得的信息

D.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来．去执行更重要的任务

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4、奇泰有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的( )因素能够造成员工的不满。

A.公司的政策和管理

B.薪水和工作条件

C.人际关系

D.以上都对

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5、一个组织真正做到授权，会表现在很多方面。关于领导授权的例子中，没有真正做到授权的是( 　 )。

A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见

B.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

C.于经理在日常的工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作

D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任

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6、以下属于正式沟通的形式有（）

A.走动式管理

B.书面报告

C.开放式办公

D.非正式的会议

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7、用一维直线思维来处理一元问题，使之成为具有非此即彼答案的问题，并排除两个可能答案中的一个。这说明存在线性思维障碍。

A.正确

B.错误

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8、小宋经过自身努力，与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后，出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾，并陷入了相互冲突的状况。此时，小宋公司的发展处于团队发展的（ ）

A.形成阶段

B.波动阶段

C.规范化阶段

D.成熟阶段

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9、要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是（ ）

A.龙舟队

B.销售小组

C.旅游团

D.下岗工人互助小组

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10、创意的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。

A.正确

B.错误

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11、在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪竞争的核心在于文化。

A.正确

B.错误

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12、专业技术人员创新团队的特点有（）

A.清晰的目标

B.相互的信任

C.良好的沟通

D.优秀的领导者

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13、关于组织目标和价值观的说法正确的是（ ）。

A.价值观不能帮助组织界定员工的行为规范

B.组织的价值观不能规划出组织的愿景

C.组织的价值观和组织目标没有区别

D.组织的目标决定了组织的核心价值观

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14、在平衡计分卡中，“新产品推出时间”属于（ ）角度的指标。

A.内部流程

B.财务

C.客户

D.学习与成长

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15、在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（ ）。

A.充分利用成员的技术和技能

B.协作

C.增加团队的使命感

D.能够灵活地适应环境的变化

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