2009年10月自考00154企业管理咨询历年真题及答案

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2009年10月自考00154企业管理咨询历年真题及答案

1、管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是( )

A.引进介绍

B.诊断建议

C.教育培训

D.推进变革

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2、专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是( )

A.参与式

B.操纵式

C.封闭式

D.领导式

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3、一般说来，咨询客体企业的许多技术经济情报，属于( )

A.社会公众共享信息

B.客体企业的机密

C.咨询机构用以营利的知识产权

D.客体企业的专利

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4、当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为( )

A.少风险、少机遇

B.有风险无机遇

C.无风险和机遇

D.巨大风险与机遇

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5、如果客户企业的产品质量低劣，新品开发乏力，则适合的经营方针应是( )

A.以质量求生存

B.以规模求发展

C.以优取胜

D.以新取胜

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6、生产品种多样化，各有独立的市场，且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主要是( )

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.T型结构

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7、企业管理组织咨询的第一步是( )

A.职能分析

B.集分权分析

C.组织体制分析

D.制度分析

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8、对于中小型客户企业，其适宜选择的技术开发战略是（ ）

A.全新型

B.换代型

C.改进型

D.独创型

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9、生产管理咨询应当以( )

A.现场咨询为主

B.领导层咨询为主

C.职能层咨询为主

D.直线中层咨询为主

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10、产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是( )

A.创新

B.弹性

C.成本

D.继承性

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11、产品质量首要的基本特征是( )

A.产品外在质量特征

B.产品性能特征

C.产品寿命特征

D.产品经济特征

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12、在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果，称作

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量控制

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13、对无法按劳动定额计算定员的辅助人员和服务人员，计算定员可采用( )

A.劳动效率定员法

B.岗位定员法

C.比例定员法

D.设备定员法

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14、当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时，企业可采用( )

A.综合利用资源战略

B.培植资源战略

C.租赁战略

D.联合开发资源战略

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15、比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置战略是

A.产品开发型设备购置战略

B.扩张型设备购置战略

C.综合型设备购置战略

D.更新型设备购置战略

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