自考考前押题00154企业管理咨询复习资料(2)由自考生网为考生们整理、提供,自考教材每隔几年都会更新、变动,但相关知识大体不变,考生们抓住考点进行复习即可。
第二章 咨询定位
14、管理问题有限参与(简答、分析)★ | 对重点问题的识别(起点),与客户保持距离(过程,麦肯锡提出),对效益的合理期望(结果)。 |
15、与客户保持距离对咨询行业的好处(简答)★★ | (1)将方案实施和决策的风险留给了企业;(2)有更多的精力***于单纯的管理研究和分析之中,使方案制定的更严谨和科学;(3)确保了顾问在企业内部不会陷得太深,确保咨询项目按期完成。 |
16、管理咨询的基础定位、发展定位和高级定位的内容(简答)★★ | (1)基础定位:解决管理问题; (2)发展定位:客户获得管理方法; (3)高级定位:促进客户提升管理境界。 |
17、管理辅助决策(简称)★★ | 方案策划,多元策略,整合分析。 |
调查比较,外部介入,主动思考。 | |
19、理论工具(简答)★ | 市场价值,知识管理,协同网络。 |
20、管理决策实施(简答)★★ | 客户参与,寻求共识,企业文化。 |
21、管理层次/企业管理三个层次的侧重点(简答、分析)★★ | 基础管理(约束管理)、分析管理(激励管理)、共同管理(协作主动管理,自发管理) ① 基础管理层次重在控制不利行为,约束和规范行为; ②分析管理层次重在分析,加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为; ③共同管理层次重在达成共识,培养形成参与意识,产生主动创造、积极管理的行为。 |
22、管理原则(简答)★ | 基础管理,三流企业、与时俱进。 |
23、目前中国企业中达到二流企业的比例较小的原因(简答)★★ | (1)企业管理层的企业的使命感和价值观不明确,没有将其融入企业文化和战略管理中。 (2)企业员工普遍存在思想观念上的问题,如缺乏追求卓越的强烈理念等。 (3)没有优秀的管理体系可资借鉴。 |
24、管理促进的途径(简答)★★★ | ①方向牵引 ②走向融弃 ③优势复制 |
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