2012年11月自考11745战略管理与伦理历年真题及答案

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2012年11月自考11745战略管理与伦理历年真题及答案

1、企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的( )

A.经济环境

B.社会环境

C.技术环境

D.制度环境

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2、波特“五力 模型”是许多企业经常采用的一-种分析方法， 它一-般 用于分析企业所在行业的（）

A.资源匹配

B.竞争环境

C.业务流程

D.组织系统

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3、属于企业一般竞争战略的是( )

A.扩张战略

B.多样化战略

C.渗透战略

D.差别化战略

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4、属于企业后向垂直一体化经营战略的是( )

A.汽车制造公司收购发动机厂

B.广告设计公司动画制作项目外包

C.外国旅行社在中国设立分支机构

D.医院投资建设休闲度假中心

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5、依据美国学者赖利于1970 年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百分比最多为( )

A.95%

B.45%

C.70%

D.60%

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6、某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。按照波土顿矩阵判断，该企业平板电脑业务属于( )

A.问题业务

B.明星业务

C.金牛业务

D.瘦狗业务

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7、某社区一 餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。这说明( )

A.企业不应抛弃投资一生产一 销售- 赚取利润”的 传统观念

B.正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展

C.环境保护与企 业发展无关

D.伦理关系不是企业要考虑的

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8、依据理查德戴维尼的观点，由于信息技术、生产要索知识化、经济日趋全球化，企业运行环境正在向“超级竞争状态”发展，--些新的资源正在对企业经营发挥着决定性的作用。因此，许多企业更加关注社会公益事业，关注环境友好，关注企业的社会声誉。这些“关注”中所涉及的“新资源"指的是( )

A.信息资源

B.管理资源

C.时空资源

D.伦理资源

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9、总部设 立于法国巴黎的达能集团在全球拥有9万名员工，是世界著名的饮料和食品集团。当初，达能从法国市场进军国际市场也经过了反复的权衡，最后终于成长为世界级企业。达能最终选择国际化经营之路最可能的原因是( )

A.在法国本土生产食品成本极为低廉

B.在法国市场上的发展机会极为有限

C.达能公司产品在法国广受欢迎，但其供应能力无法满足需求

D.法国人喜爱美食， 食品企业在本土的成长空间巨大

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10、某公司是一家中外合资的锅炉生产企业。近两年来在竞争对手的压力下，企业不断努力降低成本，减少了新产品的研发工作，并通过整合产品系列继续深化售后服务，维系现有客户的经营策略。该公司所采取的经营策略符合下面哪类行业的发展特征?( )

A.新兴行业

B.高速 发展行业

C.成熟行业

D.衰退行业

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11、【简答题】具体表述企业使命时需要注意的主要问题是什么?

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12、【简答题】简述战略实施中的五项主要任务。

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13、【案例分析题】从有形资源和无形资源两方面具体阐述H公司拥有的资源，并分别举例说明。

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14、【案例分析题】企业多元化有哪两种形式? H公司进行了哪些多元化?

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15、【案例分析题】在上述案例中，涉及的企业直接利益相关者有哪些?企业对他们应负的责任是什么?

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