2015年10月自考00144企业管理概论历年真题及答案

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2015年10月自考00144企业管理概论历年真题及答案

1、关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是

A.整体化

B.战略化

C.人本化

D.网络化

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2、有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是

A.企业层次越多，有效管理幅度就越大

B.企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小

C.所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小

D.企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

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3、当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是

A.权力集中，所有决策都由企业高鼷决定

B.适当分配权力，各部门有专人负资

C.给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权

D.采用程序化管理

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4、电子商务平台企业的网络组织类型是

A.内部网络

B.垂直网络

C.市场闯网络

D.机会网络

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5、“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是

A.企业战略改变

B.企业规模扩大

C.经济的全球化

D.信息技术革命

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6、大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的

A.深层文化

B.中层文化

C.表层文化

D.社会文化

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7、与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是

A.把人看作企业负担

B.以人为中心，注重人事楣宜

C.因事设人，因事评人

D.只傲事务性工作

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8、“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

A.行政晋升

B.技术晋升

C.职务轮换

D.职务扩大化

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9、对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的

A.战略思想

B.战略目标

C.战略重点

D.战略阶段

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10、在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于

A.政治环境分析

B.资源环境分析

C.经济环境分析

D.社会、文化、技术环境分析

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11、对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是

A.波士顿矩阵分析法

B.麦肯锡矩阵分析法

C.ABC分析法

D.SWOT分析法

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12、在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.紧缩型战略

D.扩大型战略

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13、独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于

A.大型企业

B.中型企业

C.小型企业

D.所有企业

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14、用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为

A.经常性库存

B.备件库存

C.季节性库存

D.安全库存

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15、在企业生产运作管理方式中，MRP是指

A.物料需求计划

B.物料资源计划

C.企业资源计划

D.适时生产方式

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