2013年7月自考00144企业管理概论历年真题及答案

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2013年7月自考00144企业管理概论历年真题及答案

1、外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是

A.外商独资经营企业

B.中外合作经营企业

C.中外合资经营企业

D.外向型企业

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2、把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是

A.企业外部社会联系方式

B.企业内部分工协作

C.财产构成

D.企业管理方式

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3、根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是

A.资金利润率

B.产品产量

C.销售额

D.员工工作积极性

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4、企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。企业采用的组织结构是

A.矩阵结构

B.直线职能结构

C.直线结构

D.事业部结构

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5、企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。企业采用的组织结构是

A.矩阵结构

B.直线职能结构

C.直线结构

D.事业部结构

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6、长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有

A.辐射作用

B.激励作用

C.约束作用

D.凝聚作用

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7、系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是

A.职务价值评价

B.人力资源规划

C.职务分析

D.人力资源的招聘与考核

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8、企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于

A.可以调动内部员工积极性

B.可避免内部出现权术斗争

C.可以更快适应企业工作

D.人才来源少，选择范围小

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9、一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配优化组合原则

D.合作、和谐原则

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10、某通讯产品制造商的品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前品牌手机在该矩阵中位于

A.现金牛区

B.明星区

C.野猫区

D.瘦狗区

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11、提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是

A.彼得•德鲁克

B.钱德勒

C.安德鲁斯

D.迈克尔•波特

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12、某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略是

A.专业化经营战略

B.多样化经营战略

C.稳定性战略

D.无形资本经营战略

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13、新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为

A.社会价值评价

B.经济价值评价

C.先进性评价

D.适用性评价

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14、在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做

A.对象专业化生产

B.非协同生产

C.单件生产

D.流水线生产

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15、管理循环又称“PB”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“”代表的是

A.计划

B.检查

C.执行

D.处理

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