2019年00107现代管理学练习题（2）

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2019年00107现代管理学练习题（2）

26.人员配备的工作包括（）

A.制定工作规范，选配、培训组织成员

B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

C.确定人员结构、选配、培训组织成员

27.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A、因人设职

B、量才使用

C、因才施教

28．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A、正式组织

B、非正式组织

C、企业结构

29、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

A、风险型决策

B、不确定型决策

C、非程序化决策

30．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。

A、集权型

B、分权型

C、均权型

31.管理的核心是

A、管理者B、被管理者C、管理的任务、职能与层次D、处理好人际关系

32.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作、发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求

A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制

33.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（）

A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一

34.按照计划所设计的范围，计划可分为

A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划

B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划

C.专项计划、综合计划

D.长期计划、中期计划、短期计划

35.药品销售公司收购制药企业属于

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营

36.通过听取有关专家意见进行预测的方法是

A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法

37.设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是

A.计划工作B.领导工作C.组织工作D.控制工作

38.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为

A.直线型组织结构B.扁平式结构C.职能型组织结构D.事业部制组织结构

39.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？()

A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。

D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

40.人员的配备工作，属于

A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制

41.下列选项中，属于集权制组织特点的是

A.中下层可以有日常的决策权限B.中下层在统一规划下可以独立经营

C.中下层有一定的财务支配权D.上层的控制以完成规定的日期为限

42.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是

A.产品质量导致顾客不满的情况

B.产品价格导致顾客不满的情况

C.产品售后服务导致顾客不满的情况

D.所有导致顾客不满的情况

43.管理人员与一般工作人员的区别在于()

A.需要与他人配合完成组织目标

B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现组织目标

44.美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是

A.6项B.8项C,10项D.12项

45.管理活动的本质是()

A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理

46.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于

A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队

47.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？

A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通

48.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（）

A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制

49.控制工作中采用管理突破的目的是

A.纠正超过计划允许范围的偏差

B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质

C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”

D.对生产过程平稳性的控制

50.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是

A.14台B.20台C.70台D.80台
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