2026年广东工业大学自考01465项目管理实践考核要求

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《项目管理》实践考核要求

课程代码：01465  学分：2

一、类型：撰写课程考核研究报告

说明：本课程是一门融合理论与实践，注重项目管理知识、理论与相关技术方法相结合的综合性课程，以考生从事项目管理相关工作岗位所必须具备的项目管理知识与能力为学习核心内容。同时，该课程培养考生具备项目信息收集与处理，应对项目推进过程中出现的问题进行分析和解决问题的能力，以及撰写项目报告的能力。

二、目标和要求

（一）目标

《项目管理》课程的考核目的在于：了解项目管理的基本理论、基本知识、基本技能与方法。理解项目的基本内涵，掌握项目管理的知识体系，并能够有效运用到项目管理实践中。掌握各个项目专项管理的基本方法和工具，具备良好的项目管理实际应用能力。能够应用所学知识，分析项目实际情况，加强项目进度管理和控制，进行项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等项目管理内容，以期达成项目目标。

（二）报告要求

要求考生了解项目、项目管理的含义与特征，项目与项目管理的类型；辨析项目管理与运营管理的异同；理解项目管理的知识体系以及各个模块的基本概念；能够梳理项目管理的发展历程及其最新发展。

报告一般以“某一具体项目（考生实际参与经历的项目）管理研究报告”作为考核方向，历时两周时间，完成研究报告的准备、分析和撰写过程。

报告逻辑框架要求为“（1）项目基本情况介绍及项目目标；（2）笔者在项目管理活动中的角色；（3）在项目推进过程中笔者运用项目管理工具发现了什么管理问题？（4）运用相关项目管理理论分析该项目管理问题是哪些原因导致的？（5）针对发现问题的原因提出有效的项目管理优化建议。”请按以下基本步骤完成报告的撰写：

1、完成项目基础资料收集与整理：

收集与所选项目相关的信息和项目具体验收要求，整理项目各组成工作模块（WBS工作分解结构的应用），形成项目时间目标、质量目标、成本目标等基本信息，且需说明项目在目标导向的指引下具体的进度安排和项目规划。

2、完成项目管理推进过程：

根据编制完成的项目进度计划，描述项目管理过程（包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、组织管理、人力资源管理和采购管理），对项目管理过程进行分析，选用项目管理分析工具发现项目推进过程中存在的问题，运用项目管理理论分析问题产生的原因，并针对问题原因提出优化该项目管理活动的建议和对策，报告数据和信息需清晰、准确，分析过程和结论需有数据和理论支撑。

三、与课程考试的关系

检查考生对项目管理相关知识、理论和分析工具的掌握与运用，加强与项目干系人、项目组成员的沟通、以及收集和整理项目相关信息与资料的能力、研究报告撰写的能力，和数据分析与处理的能力等。

此研究报告字数需达到4000字以上，并设置报告目录、各级标题和参考文献等论文相关内容。

报告的评定成绩为本课程最终的考核成绩。考核成绩亦作为该课程实践环节的结果。报告需保证均为本人亲自创作，不存在抄袭、模仿他人的情况，并且从未在网络上展示过，也未在任何刊物上发表过，以此确保原创性和公平性。

四、参考教材

《项目管理学》,戚安邦编著,科学出版社,2019年第3版。