07353管理学原理(一)自考资料：组织结构的设计与运行

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组织结构的设计与运行

一、考核知识点

（一）组织结构设计的任务与依据

（二）管理宽度与组织层次

（三）部门化

（四）集权与分权

（五）组织职权类型

（六）委员会制度

二、考核要求

（一）组织结构设计的依据

1、识记：组织结构的定义

2、领会：

（1）组织结构设计的任务

（2）组织结构设计的依据

（3）组织结构设计的原则

3、应用：了解经营环境、经营战略、技术、规模等因素对组织设计产生的影响

(二)管理宽度与组织层次

1、识记：管理宽度的概念

2、领会：

（1）层次产生的原因

（2）层次的分工

（3）影响管理宽度的因素

（4）确定管理宽度的方法

3、应用：

（1）学会根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些基本影响因素进行判断和分析，

（2）分析本组织(企业)的组织层次和管理宽度。

(三)部门化

1、识记：部门。

2、领会：

（1）按各种标志划分部门的优缺点

（2）组织部门化的基本原则：因事设职和因人设职相结合的原则；分工与协作相结合的原则；精简高效的部门设计原则

（3）组织部门化的基本形式与特征比较：职能部门化；产品或服务部门化；地域部门化；顾客部门化；流程部门化

3、应用：分析本组织(企业)的部门划分情况

(四)集权与分权

1、识记：

(1)直线职权、参谋职权和职能职权含义

(2)授权的含义

(3)集权、分权的含义

2、领会：

(1)直线职权与参谋职权的关系

(2)为什么要适当限制职能职权

(3)职权的来源及其形式

(4)授权的原则

3、应用：

(1)分析本组织(企业)本部门的职权情况。

(2)影响分权与集权程度的因素。

（五）组织职权类型

1、识记：三类职权的内涵

2、领会：三类职权关系的正确处理

（六）委员会制度

1、识记：委员会概念

2、领会：使用委员会制度的利弊

3、应用：委员会制度与个人管理的比较、如何有效利用委员会制度

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