自考02375运筹学基础复习资料（第三章）

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第三章决策

一、决策的概念和程序

1：决策附注实践，就一定要有目标..

2:决策目标由问题产生，而目标又会给决策提出新的问题。

3：决策就是针对具有明确目标的决策问题，经过调查研究，根据实际与可能，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定最佳方案的全过程。

4：决策是行动的基础，正确的行动来源于正确的决策，在企业中，管理的关键在于决策。决策贯穿于经营管理工作的各个方面。

5：狭义：决策是对一些可供选择的方案做出抉择

广义：包括：明确决策项目的目的，寻求可行的方案，在诸可行方案中进行抉择，对选定的方案经过实施后的结果进行总结评价。

二、决策的分类

（一）、按决策方法不同分：

1常规性决策：常规性决策是例行的重复性的决策。如：家庭或者食堂打算购买粮食，汽车司机在行驶途中决定超车。

2特殊性决策：特殊性决策是对特殊的，没有先例可循的新问题的决策。例如：一个快要高中毕业的学生需要报考大学专业，以及某个工厂计划引进某种新设备

（二）、按计划和控制的关系分类

按计划和控制的关系分：

1计划性决策：国家或者组织的方针政策以及较长时期的计划

2控制性决策：是在执行方针政策或实施计划的过程中，需要做出的决策。包括执行政策或实施计划的决策以及当政策或计划根据实际情况进行调整时的决策。

计划性决策大多属于特殊性决策，控制性决策有的特殊，有的常规。

三、决策的程序

1决策的程序：企业决策过程一般包括四个程序：明确决策的目的，寻求可行的决策方案，在几个可行的决策方案中进行决策，对选定的决策方案在经过实施后所产生的结果进行总结评价。

2决策的步骤：

（1）.确定目标：确定目标是决策的前提（预测是决策的基础）

（2）.拟定多个可行方案：可行性研究是近年来在企业投资，工程项目，研究课题，基本建设等各类问题中广泛应用的一门综合性学科，它的基本任务是对新建或改建项目的主要问题，从技术，经济两个方面进行全面，系统的研究分析，并对其投产后的经济效果进行估测，在分析研究过程中一定要遵循：整体和局部相结合，长远和当前相结合，系统内部与外部相结合，定性和定量相结合的原则，要强调经济效益，要讲究投资效果，要做动态分析

（3）.预测可能发生的自然状态，计算不同方案在不同的自然状态下的收益值（损失值），编制决策收益表（损失表）。决策收益表又叫决策矩阵。

表的内容包括：

(1):经过可行性研究的决策方案

(2):经过科学预测的自然状态

(3)：收益值或者损失值

(4）：以决策收益表为根据，运用吧同的决策标准进行决策分析，钻则最优方案

（4）以决策收益表为依据，运用不同的决策标准进行决策分析，选择最优方案。

四、在不同环境下的决策

1确定条件下的决策：只存在一种自然状态，所谓自然状态，按决策论的观点来说，就是指不是决策者所能控制的未来状态。

2不确定条件下的决策：存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其他状态，甚至不完全了解如何把概率分配给自然状态。

3风险条件下的决策：存在一个以上的自然状态，但是决策者具有将概率值分配到每个可能状态的信息。

（一）不确定条件下的决策

有以下特征：1有一个明确的决策目标。

2可拟定出两个以上可行方案以供比较，选择。

3存在一种以上的自然状态。

4可以预测或估计出不同可行方案在不同自然状态下的收益损失值。

1最大最大决策标准：从每个方案选择最大收益值，再选择最大收益值的方案（乐观主义决策标准。）

2最大最小决策标准：选择每个方案的最小收益值，再选择收益最大的方案。

（悲观主义决策标准）

3最小最大遗憾值决策标准：将每种状态下的最大收益值减去其他方案的值，找出每个方案的最大遗憾值，然后从中选择最小的。

4现实主义决策标准：折中主义决策标准。P36

（二）风险条件下的决策

风险情况下的决策一般又叫统计型决策或随机型决策，主要是根据多种不同的自然状态可能发生的概率来决策的。

特征：1有一个明确的决策目标。

2存在多个可行方案

3存在多个自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值。

4不同可行性方案在不同状态下的收益损失值可以定量计算出来。

5风险情况下的决策所依据的标准主要是期望值标准。

1最大期望收益值标准

2最小期望损失值标准：报废损失，机会损失

1最大期望收益值标准和最小期望损失值标准决策出的方案是一样的

2在风险条件下进行决策，一般最常用的决策标准时期望利润标准，也叫贝叶斯标准

3条件利润就是指某一利润的获得是以某一具体的购进方案遇到某一具体的销售数为条件的。

五、决策树

1决策收益表是期望收益决策标准单阶段决策的重要工具，除此之外，决策树不仅可以解决单阶段决策问题，还可以解决决策收益表不易表达的多阶段序列决策问题。

2方块结点是决策结点，其引出的树枝称为方案枝。

3圆圈结点是状态结点，其引出的树枝称为状态枝。

决策树的优点：

1它构成决策过程，使决策者能够以一种顺序的，有条理的方式接近决策。

2它要求决策者检验所有可能的结果，合意的和不合意的意义要检验。

3它以一种非常简明的方式，把决策过程传给别人，说明对未来的每一种假设。

4通过集中注意于每一个财政数字，概率和优先的假设----一次一个，以便分组来讨论各种方案。

5能够和计算机一起使用，模拟多种不同组合的假设。

决策过程是由左向右，逐步后退。

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