A.市场份额
B.销售渠道
C.社会购买力
D.销售能力
A.专家会议法
B.意见集合法
C.回归分析法
D.德尔菲法
A.每个销售人员的配额为上年度配额的15%
B.每个销售人员的配额为上年度配额的115%
C.每个销售人员的配额为上年度配额的105%
D.每个销售人员的配额为上年度配额的85%
A.讨划职能
B.执行职能
C.控制职能
D.凝聚职能
A.主管权力相对集中,决策速度
B.销售人员责任明确
C.与客户关系密切
D.各个产品项目有专人负责,每个产品都不会受忽视
A.直线式路线
B.循环式路线
C.三叶式路线
D.星形式路线
A.目标激励
B.工作激励
C.民主激励
D.环境激励
A.工作满意度
B.退休金
C.培训机会
D.公司表彰
A.日拜访数
B.工作天数
C.销售人员的时间管理
D.直接销售费用
A.建立在“八二原理”的基础上
B.全方位
C.基于胜任特征
D.促进发展
A.评估者可能因为被评估者的总体印象、个人印象而产生偏见,造成过高或过低 的评估。这通常称为“感情效应误差”。
B.评估者在领导者或权威人士的暗示下,容易改变自己原来的看法。这通常称为 “自我比较误差”。
C.评估者对被评估人某一阶段的工作绩效进行评估时,受其近期的表现和成绩的 影响,以近期印象来代替被评估人在整个评估期的绩效表现。这通常称为“近 因误差”。
D.主管不自觉地把员工与自己进行比较,以自己作为衡量员工的标准。这通常称 为“偏见误差”。
A.沟通
B.销售任务
C.团队的结构
D.个人因素
A.认为自己不适合做销售,资质不行
B.担心产品质量不过关遭客户为难
C. 害怕被客户拒绝,心理压力大
D.担心做的是“蚀本生意”
A.客户关系导向型的销售人员很注重人脉的拓展,把客户关系看得很重要而容易 忽视销售任务的完成
B.销售技术导向型的销售人员特别注重业绩的达成,把销售任务看得很重要而不 顾客户的感受
C.强力销售导向型的销售人员对于销售任务和客户关系都能照顾得到,比较温和 地处理二者的矛盾
D.事不关己导向型的销售人员往往致力于追求自身的能力提升,而将销售任务和 客户搁置一边不予理会
A.按谈判的性质可分为输赢式和互利式谈判
B.按谈判形式可分为一对一、一对多、多对一、多对多谈判
C.按谈判目标可分为对抗性谈判和协商性谈判
D.按谈判主题可分为单一型和综合型谈判
A.货物买卖纠纷
B.客户有意占用企业资金
C.货物运输纠纷
D.售后服务纠纷
A.客户在10天内付款可按发票金额给予20%的折扣,在30天内付款则给予10% 的折扣
B.客户在10天内付款可按发票金额给予10%的折扣,在30天内付款则给予2%的折扣
C.客户在10天内付款可按发票金额给予2%的折扣,超过30天内付款则不给予折扣
D.客户在10天内付款可按发票金额给予2%的折扣,超过10天便不享受该折扣,但付款期限不能超过30天
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