【题干】某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团,下属7家分公司,公司本着以人为本的理念,运用现代化的管理方法,使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大,相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多,一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”,因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者;另一方面,相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高,并且直接影响到人力资源的其他工作。
【题目】上述案例的问题要想解决可以考虑进行试点的改革,真正改变企业目前的绩效管理现状,下面对于试点的选择,说法正确的是()纠错
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1、[填空题]绩效评估方法的三大类型包括_______、_______和_______。
2、[填空题]设定绩效目标的方法包括传统的_______和_______两种。
3、[填空题]常见的非正式沟通方式包括_______、_______、_______和_______。
4、[填空题]绩效管理的首要任务是_______。
5、[阅读理解]通过上述的案例,我们可以分析出,在企业中要进行绩效考核,必须要有直线管理者的协助,下面哪一种角色是其应该扮演的角色()
A合作伙伴
B支持者
C直接成绩评定者
D旁听者
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