A.交替排序法
B.关键事件法
C.强制分布法
A.不能贯穿考评期的始终
B.不能做定量分析
C.不能了解下属
D.如何消除不良绩效
A.工资
B.职务
C.奖金
D.基本工资
A.交替排序法
B.行为锚定法
C.强制分布法
A.经验判断法
B.按照重要性排序法
C.对偶比较法
D.三维确定法
A.个案研究法
B.问卷调查法
C.头脑风暴法
D.经验总结法
A.企业战略规划与年度经营计划
B.绩效沟通与改进
C.部门职责与工作分析
D.员工的目标
A.以战略目标和经营重点为导向的原则
B.系统优化原则
C.所有绩效指标的权重之和为100%
D.考核者的主观意图与客观情况相结合原则
A.工作分析法
B.个案研究法
C.经验总结法
D.专题访谈法
A.特征指标
B.行为指标
C.结果指标
D.硬指标
A.特征指标
B.行为指标
C.工作态度考核指标
D.结果指标
A.绩效计划阶段
B.绩效实施阶段
C.绩效评价阶段
D.绩效反馈阶段
A.绩效是结果
B.绩效是行为
C.高绩效与员工素质的关系
D.绩效是过程
A.基于市场的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于岗位责任的付薪方式
D.绩效的付薪方式
A.激励要因人而异
B.把握好个体与群体的关系
C.发现和利用差异
D.激励方案的可变性
A.上级评定法
B.评价中心法
C.两两比较法
D.自我推荐法
A.定义
B.测量
C.分析
D.改进
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