自考12000薪酬管理与绩效考核(二)模拟试题1

• A.一般人员

• B.领导成员

• C.全体成员

• D.特定成员

• E.个别成员

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• A.基层员工

• B.中层领导

• C.高层领导

• D.全体员工

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• A.品质主导型

• B.行为主导刑

• C.能力主导型

• D.效果主导型

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• A.管理性、事务性

• B.管理性、技术性

• C.事务性、技术性

• D.管理性、事务性、技术性

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• A.它重在工作过程，而不是工作结果

• B.它的考评标准容易确定，操作性较强

• C.它的考评标准很难确定，操作性较差

• D.它适合于对管理性、事务性的工作进行评价

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• A.对事

• B.对人

• C.对人不对事

• D.对事不对人

• E.对人对事

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• A.由员工的上司制定

• B.依据员工个人能力来确定

• C.应该制定达到目标的详细步骤

• D.目标一旦确定就不能再修改，要保持它的一致性

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• A.考评双方的心理状态

• B.是否成立了员工绩效评审委员会

• C.考评双方对绩效管理制度的理解

• D.考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度

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• A.关注员工对考核过程的想法

• B.注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间

• C.强调让上级发现员工的问题并帮助员工解决问题

• D.职业发展计划不应紧随考核后进行，至少要相隔三个月

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• A.高层领导

• B.一般员工

• C.直接上级/主管

• D.人力资源管理人员

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• A.同事

• B.下级

• C.本人

• D.客户

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• A.目标比较法

• B.水平比较法

• C.横向比较法

• D.循环比较法

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• A.工作目标是可测量和评价的

• B.在考核前工作目标不可被修改

• C.工作目标是直接主管和员工都认可的

• D.工作目标应明确规定完成的时间期限

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• A.它使员工目标与组织目标保持一致

• B.它使管理者专注目标，减少精力损耗

• C.它以目标作为考评依据，不易出现考评失误

• D.它有利于对不同部门间的工作绩效做横向比较

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• A.直接主管

• B.一般员工

• C.高层领导

• D.人力资源部人员

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• A.横向比较法

• B.排序法

• C.强制分布法

• D.成对比较法

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• A.效度较差

• B.标准易于确定

• C.可操作性强

• D.重在工作结果

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