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    【题干】DK公司是一个在中等规模的国有企业,目前企业的规模在不断扩大,管理体制也随之改进,管理水平有所提高。目前在公司的的考核制度中有对员工的月考核,其中工作目标是以岗位任务书的形式,每月初由经
    理下达到每个岗位,从考核下过看还算比较符合公司的意图,但是在走访中发现员工对于考核是七上八下的,户主要是考核结果不对员工公开,员工只知道目标,但并不知道目标完成的怎么样。

    【题目】完整的绩效管理循环不包括()
    A绩效计划属于前馈控制阶段
    B持续的绩效沟通属于过程控制阶段
    C绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段
    D绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。

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  • 3、[阅读理解]目标管理法的实施假设不包括()
    A绩效衡量过程中的主管因素可以忽略不计
    B成者为王,败者为寇
    C工作结果是一个为企业做出贡献的全面客观的衡量
    D衡量过程及标准要具备一定的条件

  • 4、[阅读理解]其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的,应该扮演相应的角色,下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是()
    A任务执行者
    B信息沟通者
    C记录员
    D业绩记录者

  • 5、[阅读理解]通过上述的案例,我们可以分析出,在企业中要进行绩效考核,必须要有直线管理者的协助,下面哪一种角色是其应该扮演的角色()
    A合作伙伴
    B支持者
    C直接成绩评定者
    D旁听者

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