[主观题] 【案例分析题】保尔曼特公司在过去的几年里，为招聘中层管理者碰到了困难。这个公司生产和销售复合机械，设立六个半自动化生产部门。最高管理者认为这些部门的管理者有必要作出许多复杂的、技术性的决定。因此，刚开始公司严格地从内部招聘。但很快便发现，那些提升到中层管理者位置的员工通常缺乏执行新任务的能力。
于是，公司决定从外部招聘，特别是从那些开设有较好的工业管理课程的大学招聘。一家专业招募机构为这家公司提供了一群优秀的工业管理专业的毕业生。其中有几个被录用，并被安排在较低的管理职位上，为他们将来担任中级管理工作做准备。
但是在两年后，这些人都陆续离开了公司。管理层又转向以前从内部提拔的政策。但结果和以前基本相同。由于几个关键的中层管理人员即将退休，公司决定向咨询人员寻求解决问题的办法。
问题:如果你是这家公司的高层管理者，你有什么方法解决这个问题?

1、[单选题]从公司外部看，属于对公司薪酬水平没有影响的因素是

• A、人民币汇率升高
• B、劳动力市场人才供应状况
• C、通货膨胀
• D、公司贏利能力

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2、[单选题]“你看我们现在该怎么办?”这句话体现的是哪种形式的提问

• A、封闭式
• B、开放式
• C、责难式
• D、选择性

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3、[名词解释]评价中心法

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4、[名词解释]停薪留职

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5、[主观题]【案例分析题】保尔曼特公司在过去的几年里，为招聘中层管理者碰到了困难。这个公司生产和销售复合机械，设立六个半自动化生产部门。最高管理者认为这些部门的管理者有必要作出许多复杂的、技术性的决定。因此，刚开始公司严格地从内部招聘。但很快便发现，那些提升到中层管理者位置的员工通常缺乏执行新任务的能力。
于是，公司决定从外部招聘，特别是从那些开设有较好的工业管理课程的大学招聘。一家专业招募机构为这家公司提供了一群优秀的工业管理专业的毕业生。其中有几个被录用，并被安排在较低的管理职位上，为他们将来担任中级管理工作做准备。
但是在两年后，这些人都陆续离开了公司。管理层又转向以前从内部提拔的政策。但结果和以前基本相同。由于几个关键的中层管理人员即将退休，公司决定向咨询人员寻求解决问题的办法。
问题:如果你是这家公司的高层管理者，你有什么方法解决这个问题?

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