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您可能感兴趣的试题

  • 1、[单选题]在制定和实施薪酬体系过程中,下列不属于保证薪酬改革成功的因素是

    • A、培训
    • B、及时沟通
    • C、必要的宣传
    • D、个人绩效
  • 2、[单选题]从公司外部看,属于对公司薪酬水平没有影响的因素是

    • A、人民币汇率升高
    • B、劳动力市场人才供应状况
    • C、通货膨胀
    • D、公司贏利能力
  • 3、[多选题]下列因素中的激励因素包括

    • A、公司政策
    • B、管理
    • C、成就
    • D、承认
    • E、发展
  • 4、[多选题]人员开发过程包括

    • A、雇佣前的情况介绍
    • B、第一天的岗前培训
    • C、最初几周的岗前培训
    • D、临时培训
    • E、以后的在职培训
  • 5、[主观题]【案例分析题】保尔曼特公司在过去的几年里,为招聘中层管理者碰到了困难。这个公司生产和销售复合机械,设立六个半自动化生产部门。最高管理者认为这些部门的管理者有必要作出许多复杂的、技术性的决定。因此,刚开始公司严格地从内部招聘。但很快便发现,那些提升到中层管理者位置的员工通常缺乏执行新任务的能力。
    于是,公司决定从外部招聘,特别是从那些开设有较好的工业管理课程的大学招聘。一家专业招募机构为这家公司提供了一群优秀的工业管理专业的毕业生。其中有几个被录用,并被安排在较低的管理职位上,为他们将来担任中级管理工作做准备。
    但是在两年后,这些人都陆续离开了公司。管理层又转向以前从内部提拔的政策。但结果和以前基本相同。由于几个关键的中层管理人员即将退休,公司决定向咨询人员寻求解决问题的办法。
    问题:如果你是这家公司的高层管理者,你有什么方法解决这个问题?

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