[主观题] 【论述题】试述企业实施岗前培训和其他培训将能得到的收益。

1、[单选题]表现观察法要摆脱主观性，最有效的办法是采取下面哪种方法

• A、权威评判法
• B、主管人评定法
• C、多数评价法
• D、技术测定法

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2、[多选题]在职系要素说明中，不属于专门职的能力要素是

• A、对于职务的熟练与博识
• B、对于经营和管理活动的理解与问题意识
• C、他人对其职务成果的依赖度
• D、能够处理职务的状况或条件变化的知识与经验
• E、担当部门及关联部门的业务所篅的知识与技能

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3、[名词解释]过宽偏误

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4、[主观题]【案例分析题】保尔曼特公司在过去的几年里，为招聘中层管理者碰到了困难。这个公司生产和销售复合机械，设立六个半自动化生产部门。最高管理者认为这些部门的管理者有必要作出许多复杂的、技术性的决定。因此，刚开始公司严格地从内部招聘。但很快便发现，那些提升到中层管理者位置的员工通常缺乏执行新任务的能力。
于是，公司决定从外部招聘，特别是从那些开设有较好的工业管理课程的大学招聘。一家专业招募机构为这家公司提供了一群优秀的工业管理专业的毕业生。其中有几个被录用，并被安排在较低的管理职位上，为他们将来担任中级管理工作做准备。
但是在两年后，这些人都陆续离开了公司。管理层又转向以前从内部提拔的政策。但结果和以前基本相同。由于几个关键的中层管理人员即将退休，公司决定向咨询人员寻求解决问题的办法。
问题:如果你是这家公司的高层管理者，你有什么方法解决这个问题?

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5、[主观题]【简答题】薪酬结构设计时应从哪几个方面着手？

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