[主观题] 【案例分析题】TCL集团董事长兼总裁李东生，-方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2010年达到1500亿元，未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，将进人全球前五名;另一方面，则是全力打造“接班人”方阵，在集团所有的直属部门中，李东生只分管人力资源部，这在重市场轻人事的中国企业领导者中，显得颇为少见。
李东生曾笑称自己是个一边学曾国藩，一边学韦尔奇的折衷派，而李东生温和、中庸的性格又强化了他作为一种沉静领导的特质，但温和的外表下却掩盖不了他作为一个领导者的强势。在内部工作会议上，李东生的风格是严厉、急躁，甚至骂人骂得很凶。在“选将”方面，李东生看重三方面素质:责任心，勇于承担责任;全心投入工作，出于公心;有比较敏锐的战略思维。据说，李东生对下属高层常说的话是“量随识长，识随德进”。这是他从自己最喜欢看的曾国藩的言论中总结出来的。据接近李东生的一些中层经理人的评价，李东生最关键的一点就是分寸感。这种分寸感可以从李东生的一些用人策略中管窥一二。
(1)以宽容应对万明坚的张扬。TCL 移动通信总经理万明坚行事风格强硬且锋芒毕露，与李东生宽厚温和的性格截然相反。去年9月，TCL集团以吸收合并TCL通讯股份有限公司的方式上市的协议签署后，有人开始猜疑:万明坚功高盖主，李东生趁机削藩。李东生则专门写信给万明坚，请他不要在意外面的言论，只管做好自己的事情。
(2)以坚定对待杨伟强的摇摆。杨伟强于1998年担任TCL电脑公司总经理，此后却一直连年亏损，杨伟强一度曾经想“撂挑子”，但李东生给予他坚定的支持。
(3)对后进大胆提携。1999 年才空降至TCL的严勇深得李东生的青睐，严勇也凭其深厚的国际化背景在TCL不断走高，今年3月严勇被任命为TCL集团副总裁后，继而被任命为TCL国际的执行总经理。有报道称，李东生洽谈重大项目都会带上严勇，与飞利浦等国际电子集团谈判，以及这次与汤姆逊公司谈判，严勇就是其中的主力。李东升既有很坚强的意志，又有很明显的谦虚;既很固执，又很平和:追求的不是一般意义上的成功，而是卓越，是超常规、超水平的发挥;具有始终如一的前瞻性。
请结合案例分析李东生的用人特征。

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