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1、[多选题]基于团队整体的激励原则包括()
2、[名词解释]绩效管理
3、[名词解释]激励
4、[名词解释]团队学习
5、[主观题]【案例分析题】惠普公司的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战,可以改变世界,这也是惠普独特的管理精神所在。惠普的绩效管理内容可以分为两方面∶一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。
惠普的组织绩效管理用四个指标来衡量,分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。员工满意度调查是员工指标中的重要一项。在总结各种影响员工工作表现的因素以后,惠普提出了一个待遇适配度、满意度和重要性并重的员工满意度分析方法。薪资并不是员工唯一的需求,员工的工作行为还取决于老板素质、岗位的适配性、能力的增长性、工作挑战性和休假长度及质量等其他因素。
惠普员工绩效管理最后要达到的目标是∶造氛围、定计划、带团队、促先进、创优绩。
惠普的员工绩效管理框架包括∶制订上下一致的计划;制订业绩指标;处理有问题的员工;确定员工业绩等级;挽留人才。
请回答:
(1)惠普公司的绩效管理制度有何行业特殊性?
(2)惠普公司的例子对团队绩效管理有何启发意义?
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