11468工作岗位研究原理与应用自考资料：岗位分类

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岗位分类

3.岗位横向分类的含义:是根据各种岗位的不同性质，首先将全部岗位划分为若干个大类；然后在划分大类的基

础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征划分为若干中类；最后，再根据每一中类中反映岗位性质的

显著特征将岗位划分为若干小类。

0．企业岗位分类与公务员职位分类的区别（4点）1.研究对象不同2.实施性质不同3.实施范围不同4.实

施的度不同

①研究对象不同。职位分类的研究对象是政府公务员的各级职位；岗位分类的研究对象是

企业单位中的各类生产、技术、经营、管理、服务岗位。

②实施性质不同。职位分类是由政府专门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以法

律的形式公布、实施，带有很大的强制性；岗位分类则由企业及其主管部门负责组织，每个企业都可根据自己的

实际情况具体组织实施，不具强制性。

③实施范围不同。职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构；岗位分类适用于各

种企业、事业单位。

④实施的难度不同。科学、合理的职位分类的形成，需时很长，只有经过不断的摸索、调

整、修改，才能形成完善的、切合实际的职位分类体系；企业岗位分类无论在实施范围、方法，还是在考察对象

方面，都没有那么大的难度。-10-

岗位分类的作用：①岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础；②岗位分类是人力资源管理规范化的基本

前提；③岗位分类是组织设计科学化、系统化的主要手段；④岗位分类是组织良好运行的重要保障。

岗位分类的原则（4点）1.客观性原则2.结构合理原则3.差别适度原则4.动态调整原则

1.岗位分类的步骤：1）岗位的横向分类2）岗位的纵向分类3）编制岗位等级规范4）建立企业岗位

分类图表

2.岗位分类的方法：访问法观察法填表法

4.岗位纵向分类的实施步骤:

1)选取合适的评价要素2)确定评价要素的等级划分3)确定各评价要素的权重

4)确定评价要素不同等级的点数。5)进行评价划分6)根据评价结果划分岗级7)统一岗级

5.选择评价要素需注意的选择标准:1）评价要素的重要性2）评价要素的可衡量性3）评价要素的

共同性4)评价要素的相关性5)评价要素的相对独立性6）评价要素数量的合理性

岗位纵向分类应注意的几个问题：

①科学性与灵活性相结合；

②进行专家评审，保证工作质量；

③合理确定评价因素的等级，提高评价的精确程度；

1、岗位分类总的原则是：以事为中心、从实际出发、力求适用、准确、可靠和精简。

2、岗位分类的方法有：岗位调查法、工作评价法。

3、岗位纵向分类包括：划分岗级、统一岗等。

简述岗位分类与工作分析、工作评价三者的关系。

岗位分类与工作分析、工作评价存在着密切的联系。工作分析是岗位分类的重要前提，它为岗位分类奠定了基

础。从广义上理解，工作评价是岗位分类的一个组成部分，工作评价是对性质相同的岗位相对价值的衡量、比较

和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，工作评价以岗位

的横向分类为基础，而工作评价的结果又成为岗位纵向分类的依据。

简述企业岗位分类与公务员职位分类的区别。

(1)、研究对象不同。职位分类的研究对象是政府公务员的各级职位；岗位分类的研究对象是企业单位中的各类

生产、技术、经营、管理、服务岗位。

(2)、实施性质不同。职位分类作为一种公务员管理制度，一般是由政府专门的组织机构负责制定，经过国家立

法程序，以法律形式公布、实施，带有很强的强制性；岗位分类则由企业及其主管部门负责组织，每个企业都可

根据自己的实际情况具体组织实施，上级主管部门提出的分类方法只是参考性标准，不具有强制性。

(3)、实施范围不同。职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构；岗位分类适用于各种企业、事业单位。

(4)、实施难度不同。科学、合理的职位分类的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，只有经过不断的摸索、

调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的职位分类体系；企业岗位分类无论在实施范围、方法，还是

在考察对象方面，都没有那么大的难度。

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