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11468工作岗位研究原理与应用自考资料:工作分析结果

来源:自考生网 时间:2024-01-11 09:23:24 编辑:紫薇

自考生网为考生收集整理了“11468工作岗位研究原理与应用自考资料:工作分析结果“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动,但相关知识大体不变,考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料可查看:工作岗位研究原理与应用考试题库工作岗位研究原理与应用自考视频自考教材(相同课程各省教材不一定相同,请按省搜索)。

工作分析结果

1.工作描述的含义:工作描述指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质,工作任务,工作职责与工作环境等所

做的统一要求。

工作概要:是用简练的语言文字阐述工作总体性质、中心任务和要达到的工作目标

工作说明书的含义:工作说明书是对企业各类工作岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容与方法、工作

应用实例、工作条件与工作环境以及人员资格条件等所做的统一要求

2.工作描述的基本内容:【工作识别,工作编号,工作概要,工作关系,工作职责,工作条件,工作环境】

①工作识别(工作标识、认定,如岗位名称等);②工作编号(岗位编号、工作代码);

③工作概要(工作性质、中心任务及要达到的工作目标);④工作关系(任职者与组织内外人员之间的关系);

⑤工作职责(职能与责任,是工作描述的主体,提供的是职责的细节描述);

⑥工作条件与工作环境(场所、环境的危险性、职业病、工作时间、均衡度、舒适度等)

3.工作规范包括以下内容:

1)知识背景,包括教育程度,知识结构,专业类型等2)与观众相关的工作技能,能力要求

3)所需上岗资格与培训4)所需工作经验5)所需使用的工具,设备,仪器和辅助设备。6)对任职者

的特殊要求

工作描述与工作规范的区别:

①从编制的直接目的来看,工作描述是以“工作”为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明、为工作分类提

供依据。而工作规范是在岗位说明的基础上,解释什么样的人员才能胜任本岗位的工作,以便为企业职工的招聘、

培训、考核、选拔、任用提供依据。

②从其内容涉及的范围来看,工作描述的内容十分广泛,包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法的

说明,而工作规范则较为简单,主要涉及对岗位人员任职资格条件的要求。

4.工作说明书编写中存在的问题:(1)对工作说明书的内容结构认识不清,(2)对工作职责界定不清,(3)工作

说明的编写存在很大的随意性和盲目性,(4)工作说明书内容零乱,不成体统。

2、成因分析:(1)为编写而编写,使得工作说明书的编写流于形式,(2)缺乏专业的技术和培训,存在描述不

规范、用语不准确的现象,导致许多工作说明书千篇一律,大同小异,(3)沟通不到位(4)工作说

明书的管理不到位。

工作说明书的内容应包括以下内容:①工作标识(工作名称、所属部门、岗位级别、岗位的直接下属

等);②工作概要(对工作的总体职责、性质的简单描述);③工作职责与任务;④工作关系;⑤工作的

绩效标准;⑥工作环境条件;⑦工作规范;

科学编写:(1)高层的支持和认可(2)员工的参与和配合(3)逐步分层实施(4)使用规范用语(5)建立动态

管理机制。

科学编写工作说明书,应注意哪几个方面(5点)【简答】

1.高层的支持和认可。编写前,经理要和相关高层领导进行讨论,明确工作分析的意义,正确定位工作说明

书的编写工作,取得领导对工作分析和工作说明书编写的理解和支持。

2.员工的参与和配合。编写时,各部门的主管及关公应该积极参加人力资源部提供的编写技术培训.指导和

审核。

3.逐步分层实施。开展工作分析与调查,界定部门职责,分解部门职责,分解部门工作任务。

4.使用规范用语。规范工作说明书的描述方式和用语关系到工作说明书的质量,因此这一工作不容小视。

5.建立动态管理机制。工作说明书的管理工作相当重要,行业的发展.企业的变革会给工作岗位提出不同的

要求。建立工作说明书的动态管理机制,由专人负责管理更新。

5.编制工作说明书的一般准则:

1)确定工作说明书的内容2)选择工作说明书的格式3)界定岗位4)使用专用词汇

5)使用规范文字6)使用正确的表达方式7)使用同一的格式8)多层次,多角

度的审核把关

1.确定工作说明书的内容。内容要依据工作分析的目的加以调整,可简可繁-5-

2.选择工作说明书的内容。采用叙述形式,也可采用表格形式。

3.界定岗位。必须指明工作范围和性质。

4.使用专业词汇。选用最专业的词汇来表示,如分析,搜集,分解,监督等。

5.使用规范文字。应使用规范文字填写,字迹要清晰,地方不够可续页。

6.使用正确的表达方式。简明直接的语言,每句开头用动词,不必要的词语应省略,

7.使用统一的格式。最好统一格式,注意整体的协调,做到美观大方。

8.多层次多角度审核把关。需要企业最高层领导.人力资源管理部门.典型岗位代表.部门经理及主管.员工代表.

外聘工作分析专家协同工作,共同审核把关。

6.管理岗位工作规范包括的内容:①职责要求;②知识要求(教育程度、专业知识、政策法规知识、管理知

识、外语水平等);③能力要求(理解判断、组织协调、决策、开拓、社交、语言文字、业务实施等);④经

历要求(具有的工作年限、相关工作的经历);

7.员工岗位工作规范主要有的内容:A应知、B应会、C工作实例。

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