11468工作岗位研究原理与应用自考资料：岗位设置

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岗位设置

管理人员定编定员所涉及的因素有：个人因素、工作因素、环境因素。

岗位设置表可分为：企业岗位设置总表、部门岗位设置表。

定编定员：就是在企业发展战略的指导下，进行企业组织结构的设计以及职能的分解，根据需要设置岗位，确定

企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员。1．岗位设置的原则应注意:

1）最低岗位数量原则（基本原则）1)最低岗位数量原则2）有效配合原则3）关系协调原则

4）有效管理宽度原则5）经济化，科学化，合理化和系统化原则

简述岗位设置的原则。

一般来说，某一组织中的岗位设置是由组织的目标和工作任务决定的，因事设岗是岗位设置的基本原则。在具体

设置岗位时，还应注意以下原则：

(1)、最低岗位数量原则。岗位设置应以事为中心，从客观需要出发进行岗位设置，使岗位的数量尽可能达到最少。

(2)、有效配合原则。岗位设置应以组织的工作目标和任务为中心，把组织目标和任务分解为部门、岗位的工作

目标和任务，明确岗位的职责，使各岗位能有效配合，确保组织目标和任务的顺利完成。(3)、关系协调原则。

在岗位设置时，应考虑到岗位与岗位之间的协调关系，要明确上下级岗位之间的管理与被管理关系，也要明确同

级岗位之间的信息沟通与协作关系。

(4)、有效管理宽度原则。在岗位设置时坚持有效管理宽度原则，要求上级岗位与下级岗位的数量要保持一个合

适的比例。

(5)、经济化、科学化、合理化和系统化原则。岗位设置应从企业整体出发，全面分析和评价各种岗位存在的合

理性，科学设计企业的岗位数量和结构，实现岗位设计的经济化、科学化、合理化和系统化。

2.定编定员的原则:1.工作效率原则2.科学性原则3.合理性原则4.岗位，人员比例关系协调原则

3定编定员的方法:1）按工作效率定编定员2）按设备定编定员3）按岗位定编定员

4）按比例定编定员5）按组织机构，职责范围和业务分工定编定员

论述定编定员的基本方法。

由于企业内各类人员的工作性质、工作效率表现的形式、其他影响定编定员因素的不同，确定定编定员的具体方

法也各不相同，常用的方法主要有以下几种：

(1)、按工作效率定编定员。就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。

(2)、按设备定编定员。就是按照设备的数量来确定定编定员人数的方法这种方法，属于按工作效率定编定员的

一种特殊形式。

(3)、按岗位定编定员。就是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员人数的方法。

(4)、按比例定编定员。可根据国家、主管部门、行业标准确定的比例，按照企业职工总数或某一类人员总数作

为基数来确定某种人员定编定员人数的方法。

(5)、按组织机构、职责范围和业务分工定编定员。这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业

务分工及职责范围以后，根据业务工作大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确

定定编定员人数的方法。

4.岗位设置表可分为:企业岗位设置表部门岗位设置表

5.岗位标准的编写程序:1）调查访谈2）制定岗位标准编写规范3）组织编写岗位标准

4）审核岗位标准5）岗位标准的实施6）岗位标准的修订

6.在实施“岗位、人员比例关系协调原则”时要处理好哪些关系？

(1)、企业直接与非直接生产岗位的比例。

(2)、企业生产工人内部基本工人岗位与辅助工人岗位的比例。(3)、基本生产工人和辅助生产工人内部各工种

之间的比例。(4)、管理人员与全体员工的比例。(5)、服务人员与全体员工的比例。(6)、男女员工的比例。

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