2018年10月自考11465现代公司管理历年真题及答案

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2018年10月自考11465现代公司管理历年真题及答案

1、公司的最高权力机构是

A.股东

B.董事会

C.监事会

D.经理层

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2、“经济人假设”的提出者是

A.查尔斯巴贝奇

B.亚当斯密

C.泰勒

D.法约尔

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3、SWOT分析中的“O”是指

A.优势

B.劣势

C.威胁

D.机会

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4、解决“如何干”的问题是属于

A.专项计划

B.综合计划

C.战略计划

D.战术计划

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5、管理者直接指导下属工作的职权是

A.直线职权

B.职能职权

C.参谋职权

D.权益职权

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6、双因素理论研究的重点是

A.人的需要是如何满足的

B.组织中个人与工作的关系问题

C.影响人的需要的主要因素

D.人的需要层次

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7、“亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为。下列情况中,更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系是

A.企业规模与企业利润

B.产品合格率与质量保证体系

C.降雨量与因洪水造成的损失

D.医疗保障与死亡率

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8、不属于生产运作管理基本问题的是

A.提高质量

B.降低成本

C.保证交货

D.提高产量

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9、产品整体概念中最基本、最主要的部分是

A.核心产品

B.有形产品

C.附加产品

D.品牌

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10、能够降低财务风险、但往往资金成本较高的筹集资金方式是

A.发行债券

B.发行股票

C.从银行借款

D.利用商业信用

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11、决策的影响因素包括

A.环境因素

B.组织自身的因素

C.决策问题的性质

D.政治因素

E.决策主体的因素

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12、工序间在时间上结合的移动方式,主要有

A.平行顺序移动

B.平行移动

C.混合移动

D.垂直移动

E.顺序移动

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13、股利支付的方式有

A.现金股利

B.财产股利

C.期权股利

D.负债股利

E.股票股利

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14、创新管理的作用有

A.事业科技发展和知识经济时代的需要

B.建设创新型国家的需要

C.自身生存发展的需要

D.改善组织的市场环境的需要

E.提供组织的整体素质的需要

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15、团队的性质包括

A.团队的能力性质

B.团队的组织性质

C.团队的建设性质

D.团队的人际关系性质

E.团队的职能性质

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