自考国际工程承包与管理06396复习资料（1）

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国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存

5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场

促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4、自然灾害后重建和战后重建国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧

招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。

招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。

开标指在规定的正式开标日期和时间(一般应为提交投标书截止日期和地点)，业主方在正式的开标会上启封每一个投标人的投标书。

招标方式有三种：公开招标、邀请招标、议标。

按照支付方式进行合同分三类：总价合同、单价合同、成本补偿合同。

总价合同一般有5中方式：固定、调价、固定工程量、付费率表、管理费总价合同。

单价合同三种形式：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同。

成本补偿合同是指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费(一般包括人工、材料及机械设备费)，并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。

投标过程：1、投标的决策2、投标的准备3、制定施工方案4、最好的投标决策与递交投标书

不平衡报价法：也叫前重后轻法，是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。

合同的三大要素：主体、客体、内容。

合同条件：1、当事人必须具有缔结合同的能力;2、合同必须是当事人的真实意思的表示;3、必须符合法律规定且不违反社会公共利益;4、合同的订立形式应符合法律的规定。

谈判的过程：1、谈判的阶段(1)决标前的谈判。主要内容包括：一是技术答辩;二是价格问题(2)决

标后的谈判2、谈判的准备工作(1)谈判的组织准备(2)谈判的方案准备和思路准备(3)谈判的资料准

备(4)谈判的议程安排

谈判分为五个阶段：探测、报价、还价、拍板和签订合同。

投标报价的七个步骤：1、现场考察2、研究招标文件3、复核工程量4、制定总体施工方案5、询价计算确定工、料、机单价6计算确定间接费率7、做分项工程单价分析表确定工程量表各子项的单价8、填工程量表和编制投标书

施工规划内容一般包括技术方案、施工进度计划、施工机械设备和劳动力计划安排及临建设施规划。

施工规划对投标人十分重要：是因为施工方案的优化和进度计划的合理安排与工程报价有着密切的关系，编制一个好的施工规划可以大大降低投标价，提高竞争力。

制定施工规划的原则：保证工程质量和工期的前提下，尽可能使工程成本降低和投标价格合理。

单价分析：也可称为单价分解，就是对工程量表上所列分项工程的单价进行分析、计算和确定，或者说是研究如何计算不同分项工程的直接费和分摊其间接费、利润和风险费之后得出每个分项工程的单价。