【题干】某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团,下属7家分公司,公司本着以人为本的理念,运用现代化的管理方法,使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大,相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多,一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”,因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者;另一方面,相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高,并且直接影响到人力资源的其他工作。
【题目】一个企业的绩效管理要顺利的实施下去,必须有强有力的组织保障体系,下面说法正确的是()纠错
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1、[填空题]绩效衡量标准的类型分为_______、_______。
2、[填空题]绩效管理体系的核心思想是______________。
3、[填空题]绩效管理的首要任务是_______。
4、[阅读理解]上述案例的问题要想解决可以考虑进行试点的改革,真正改变企业目前的绩效管理现状,下面对于试点的选择,说法正确的是()
A该单位的结构不具有代表性
B高层领导对于试点的工作不予理睬
C选择单位的规模一定要大
D该单位因为有其他单位与众不同的地方
5、[阅读理解]正对上述案例中的财务部门在使用目标管理卡时出现的问题,应该在()阶段处理。
A绩效目标计划阶段
B绩效指导
C绩效检查
D激励
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