A.简单,容易解释
B.执行起来速度较快
C.能建立起通用的岗位等级定义
D.一旦职位的等级定义明确,管理起来较为容易
A.梅奥
B.韦伯
C.泰勒
D.马斯洛
A.美国 日本
B.美国 欧洲
C.欧洲 中国
D.欧洲 亚洲
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.职代会班子
A.沟通
B.报酬要素
C.数量化的报酬要素衡量尺度
D.反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重
A.人事管理
B.薪酬管理
C.战略性人力资源管理
D.绩效管理
A.员工个人掌握的、经过组织认可的鉴定程序认可的知识、技能与能力水平
B.是员工所从事的具体工作
C.是员工所处的岗位
D.员工的绩效水平
A.管理活动的协商性
B.管理体制的创新性
C.管理活动的协调性
D.管理内容的复杂性
A.特殊系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
A.选取报酬要素
B.对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定
C.确定每一种报酬要素的不同等级或水平的点值
D.编写每一岗位等级的定义
A.产权性质
B.分配权性质
C.所有权性质
D.经营权性质
A.楼梯累计模型
B.工作积分累计模型
C.跨部门模型
D.技术单元模型
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.工作战略
A.获取职位信息,确定报酬要素
B.选择典型岗位和合理薪酬
C.根据典型岗位内部相同报酬要素的重要性对岗位进行排序
D.对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定
A.一般能力分析
B.次要能力分析
C.核心能力分析
D.特殊能力分析
购物车
客服
公众号
扫码关注
顶部