2018年1月05060项目范围管理自考真题及答案

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2018年1月高等教育自学考试

项目范围管理试题

课程代码05060

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．下列有关项目范围的描述，不正确的是

A．项目范围包括项目的最终成果以及实施该项目所需要做的工作

B．在不同的项目环境下，项目范围可能不同

C．项目范围的定义要以项目组成的所有任务的范围界定为基础

D．现在国际上通用的工作分解技术是现代项目范围管理的一项关键内容

2．定义和规划项目的范围，也就是定义和规划项目目标、可交付成果的性能指标、约束条件、工作原则和

A．项目技术B．管理策略C．项目组织D．项目假设

3．一个项目的基本目标通常表现为

A．时间、成本和技术性能B．效益、效率和技术性能

C．效益、效率和管理性能D．绩效、成本和管理性能

4．确定项目目标，应该遵循的原则包括

A．具体、可度量、可达成、相关和时限B．具体、可度量、可达成、重要和时限

C．具体、可度量、可达成、相关和客户满意D．具体、可度量、可达成、时限和客户满意

5．下列有关确定项目目标的方式的表述中，不正确的是

A．项目经理是项目目标确定的重要主体

B．在一般情况下，项目经理负责项目建议书的起草

C．项目经理对项目目标的正确理解和正确定义决定了项目的成败

D．项目目标一般是由项目经理来确定

6．选择价值分析对象的原则是

A．可行性和经济性B．风险性和短期性

C．必要性和可能性D．稳定性和可靠性

7．估算不同项目方案有形和无形的费用和效益，并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计量手段估计各项目方案的相对优越性，这种方法是

A．产品分析法B．项目方案识别技术

C．收益与成本分析法D．专家评价法

8．价值分析的对象是

A．生产经营中所存在的问题B．成本和绩效

C．营销中所存在的问题D．价值和需求

9．把一种产品的各个零件按其成本由高到低排列，选择占总成本60％～70％的大约10%的零件作为价值分析的对象，这种分析方法叫做

A．百分比法B.ABC法C．专家经验估计法D．加权平均法

10．下列不是项目范围计划的内容的是

A．产品说明B．项目技术C．约束条件D．项目假设

11．范围界定工具是

A．工作分解结构词典B．工作分解结构模版

C．编码D．层次结构

12．下列关于结构设计的说法，错误的是

A．结构设计必须有效B．结构设计必须分级

C．不必在结构内构建太多的层次D．结构一旦确定，则不能更改

13．关于报告设计，下列说法不正确的是

A．报告设计是WBS的内容之一

B．报告设计基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息

C．报告的目的是要反映项目终止时的情况

D．通过报告，管理部门能够评判项目是否偏离目标

14．在项目成组管理中，下列属于项目分组必须遵循的原则的是

A．项目类别相同B.项目优先级相似

C．项目生命周期类似D．项目所需技术简单

15．常见的分解结构中，“是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用”的是

A．材料清单B．项目分解结构C．资源分解结构D．合同工作分解结构

16.下列技术描述了在每一阶段，要达到的状态的是

A．里程碑计划B．结构计划C．工作分解结构D．报告设计

17．下列不属于项目里程碑图作用的描述是

A．表明重要的事件B．有利于与客户或上级沟通项目状态

C．有利于向上级和客户汇报D．有利于保证工作顺利完成

18．要实现为多项目配置资源，使得多项目顺利完工，需要设定一些标准，其中不属于这些标准的是

A．进度拖延B．资源利用C．在制品库存D．完工时间

19．项目执行情况分析技术中，用来确定随着时间的推移，项目的执行是否得到提高的方法是

A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．价值分析

20．当项目小组处理范围变化时，通常会遇到的问题不包括

A．项目沟通B．项目干系人的意见不统一

C．项目小组的责任D．范围蔓延

二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。

21.我们可以通过回答如下哪些问题来判断项目在范围管理方面是否合理

A．是否拥有支持项目启动的正式文本B．是否有正规的项目目标说明文档

C．是否定义了工作分解结构D．是否有正式的项目范围变更程序

E．是否有正式的项目章程

22．头脑风暴法专家小组的人员组成有

A．方法论学者B．设想生产者

C．分析者D．演绎者

E．项目经理

23．项目范围说明书的主要内容有

A．项目的合理性说明B．项目进度表

C．项目目标D．项目可交付成果清单

E．项目产品介绍

24．下列关于项目范围界定的说法，正确的有

A．项目范围界定是以范围规划的成果为依据

B．项目范围界定力求准确、细致

C．项目范围界定的工具是工作分解结构模板

D．项目范围界定可随时调整

E．项目范围界定是把可交付成果分解为工作分解结构

25．下列可以用作项目里程碑的关键事件的有

A．项目的开始B．主要工作环节的完成

C．项目的变更D．保证项目成功的关键性决策

E．项目的结束

三、名词解释题：本大题共4小题，每小题3分，共12分。

26．连乘评分法

27．项目业主责任制

28．范围核实

29．范围变更控制系统

四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。

30．简述职能型项目组织结构的优势及适用对象。

31．简述价值分析的程序。

32．简述项目范围界定的过程。

33．简述里程碑计划的编制过程。

五、论述题：本大题2小题，每小题9分，共18分。

34．试论述项目范围管理计划的内容和形式。

35．试论述工作分解结构的优点。

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