03617采购与供应链案例自考重点知识点：识别及明确采购需求

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识别及明确采购需求

1.采购需求的类型

识记：生产性需求与非生产性需求（P34）选择题题型机会较大

生产性需求：指企业最终产品的直接组成部分的物品采购需求，或直接介入生产过程的产品需求，如对材料、零部件和生产设备等产品需求。

非生产性需求：既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，其需求包括对非生产性机器设备、维护、修理和运营项目（如备件、工具和燃料）以及办公用品需求

领会：资本性需求与业务性需求（P35）

资本性需求;指组织日常运转中不会轻易地消耗掉、作为固定资产形式记账的需求，比如生产用的设备、厂房、运输车辆等。通常来说，资本性需求的产品或服务，其使用寿命大于一年。、

业务性需求：保持组织日常运转所需要的产品或服务，如生产线上的零部件、维修服务或办公用品等，业务性需求的产品或服务通常会在一年内被使用或消耗掉，不存在折旧的问题

2.产品规格

识记：产品主要规格包含的内容（P37）

品牌和商标名称、供应商/行业编码、样品、技术规格、组成规格、功能和性能规格。

领会：各个不同规格适用的场合（P39）

简单应用：标准的优劣势（p40）

优势：

（1）、供应商很可能熟悉标准，并在生产中运用；

（2）、供应商有可能依据的也是同一标准，让采购双方有更多的共同话语，帮助明确各目的利润空间，有利于实现采购的最低总成本；

（3）、标准避免了不确定性；

（4）、标准化的产品比一般传统习惯生产或定制的产品的交货提前期短；

（5）、购买者不需要为标准范围内的产品编写具体的规格。供应商的报价更容易。

劣势：

（1）、标准不能满足所有需求，有的细节需要双进一步沟通明确；

（2）、标准反映的是过往制定时期的需求，当前时期的需求可能会变，并不总是反映最新技术或实践

3.VA/VE

识记：VA/VE的主要步骤（P52）

（1）、选定对象

（2）、收集情报资料

（3）、进行功能分析

（4）、提出改进方案

（5）、分析和评价方案

（6）、实施方案

（7）、评价活动成果

领会：VA/VE适用的场合（P52）

（1）、工程建设和生产发展方向

大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目分析，小的可应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备。在原材料采购方面也可以应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析，、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等。

（2）、组织经营管理方面

价值工程法不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导决策、有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采购这种科学思想和科学技术。例如，对经营品种的价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。

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