A.将生产成本分成固定成本和变动成本
B.分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系.
C.盈亏平衡分析
D.找出企业不赢不亏时的产量
A.三种决策是决策体系中不同层次的没有从属关系的三类不同的决策
B.三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策
C.三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策,他们相互依附又相互影响
D.三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策,他们相互依附又相互影响,有时没有绝对的界限
A.现金牛类业务
B.明星类业务
C.幼童类业务
D.瘦狗类业务
A.业务计划、财务计划和人事计划
B.战略性计划和战术性计划
C.程序性计划和非程序性计划
D.具体性计划和指导性计划
A.规划
B.决策
C.预测
D.预算
A.计划
B.组织
C.控制
D.领导
A.目标
B.规则
C.程序
D.预算
A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B.控制信息应当满足理解的需要,这是实现有效控制的前提
C.管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
A.预测者无法全面收集相关资料,导致预测不准
B.关键变量的历史联系不稳定,导致定量预测不准确
C.由于缺乏良好的定量预测,在决策时不能过多依赖它
D.所用定量预测技术、理论不够复杂,导致预测出现偏差
A.基层员工
B.中级管理人员
C.外部的管理顾问
D.高层管理部门
A.减少了书面工作
B.为产品组织制定了目标
C.把目标的制定与对个人的激励联系起来
D.为组织制定了目标
A.占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列
B.占用时间最长,宽裕时间最多的活动序列
C.占用时间最短,宽裕时间最多的活动序列
D.占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列
A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合
C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上A,B,C三方面都是
A.复杂性
B.分权性
C.规范性
D.集权性
A.需要较多的综合管理人员
B.易产生本位主义
C.管理成本上升
D.增加高层管理部门管理难度
A.赋予直线管理人员职能职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员
D.把直线与参谋的活动结合起来
A.职权层次
B.职能界限
C.职权与职责对等
D.级差授权
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