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A.组织结构调整
B.多元化经营
C.企业合并.
D.原材料订购
A.管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作
B.对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能
C.王厂长对领导干部要求过高,求全责备
D.两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能
A.职能部门化
B.产品部门化
C.市场部门化
D.工艺过程部门化
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
A.成就需要强的人
B.归属需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人
A.人际关系的重要性
B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性
D.计划的重要性
A.重视人的因素
B.力求决策中减少个人艺术成份
C.根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等
D.通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的
A.职能制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线职能制组织结构
A.来源广泛,选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.能更快地胜任工作
D.能为组织带来新的观念
A.勒温
B.马斯洛
C.泰勒
D.赫滋伯格
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