[主观题] W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了
较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。
针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
问题：
(1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么?
(2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。

1、[单选题]企业对外公开招聘一名销售经理，围绕进取心、自信心等个性特征提出了一系列选拔要求。这种做法符合下列哪种领导理论的观点？

• A、领导情景理论
• B、领导方式理论
• C、领导特质理论
• D、人性假设理论

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2、[单选题]对新入职员工进行企业的发展历史、行为规范、未来目标、企业文化等的培训，这种培训属于

• A、岗前培训
• B、在职培训
• C、转岗培训
• D、升职培训

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3、[单选题]梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是

• A、经济人
• B、社会人
• C、自我实现人
• D、复杂人

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4、[多选题]下列属于非语言沟通的有

• A、体态
• B、语调
• C、文件
• D、动作
• E、表情

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5、[多选题]下列属于定量决策的方法有

• A、确定型决策
• B、风险型决策
• C、不确定型决策
• D、德尔菲法
• E、头脑风暴法

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