A.生产的计划控制
B.库存管理
C.物流管理
D.质量管理
E.绩效管理
A.适时适量生产
B.弹性配置作业人员
C.库存管理实施
D.质量管理贯穿其中
E.设备管理
A.生产流程化
B.生产均衡化
C.资源配置合理化
D.物流一体化
E.系统信息化
A.寻求适宜的质量成本
B.真实可靠的质量记录
C.以数据为依据
D.充分发挥企业各部门的积极性
E.把质量成本工作纳入其质量职能中去
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
E.员工培训成本
A.可重构的模块化产品结构
B.可重组的生产系统
C.灵活的管理体制
D.科学的生产现场管理
E.高效的产能管理
A.生产过程中的浪费
B.生产方法的浪费
C.库存
D.物流费用
E.经营成本
A.以客户为中心
B.优化流程
C.建立绩效体系
D.控制质量成本
E.持续改进
A.保持产品新鲜
B.增加周转率
C.新产品发明
D.改善订货承诺
E.降低递送成本
A.成本最小/利润最大
B.顾客服务最大化(最大限度地满足顾客要求)
C.最小库存投资
D.生产速率的稳定性(变动最小)
E.人员水平变动最小
A.减少应收帐款
B.降低库存, 以流动代替存储
C.杜绝浪费以缩短生产流程
D.减少用于运输工具和仓库的固定资产投资
E.拖延需支付费用的支付时间
A.物流流程
B.市场研究
C.信息收集
D.开发新产品
E.双赢策略
A.根据计划采购物料——按订单生产
B.准确的需求与供应平衡
C.保证充分的供应——没有剩余货底
D.合理的价格定位
E.精确的产品过渡
A.需求计划
B.生产计划
C.生产调度
D.分销计划
E.运输计划
A.企业需要一次性完成战略的制定
B.这是随着经营的变化而变化的. 动态的. 不断进行的过程
C.企业目标是由企业内各功能部门制定出来的
D.企业目标是由企业内管理部门制定出来的
E.企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化
A.销售目标
B.利润目标
C.资金要求
D.人员绩效目标
E.推广目标
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