A.生产作业计划工作简单
B. 产品运输路线短
C. 各生产单位协作简单
D.产品制造路线有一定的弹性。
A.六西格玛法
B. 水平对比法
C. 头脑风暴法
D.分层法
A.整顿
B. 整理
C. 清洁
D.清扫
A.自 动化机器
B. 看板
C. 时间测定
D.工作分析
A.使库存经常保持在合理的水平上
B. 使库存经常保持在最低水平上
C. 彻底消灭各类物资库存
D.尽可能限制各类物资进入库存
A.保证按时供应用户 所需产品, 及时取得生产所需的原材料及零部件
B.保证企业人员 在各部门的合理配备
C. 计划生产活动、 交货进度与采购活动, 使各车间生产的零部件, 外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
D.保证尽可能低的库存水平
A.内部故障成本
B. 外部故障成本
C. 鉴定成本
D.预防成本
A.全新产品
B. 改进新产品
C. 换代新产品
D.仿制新产品
A.2 件/ 分钟
B. 2 分钟 /件
C. 0. 5 件/ 分钟
D. 0. 5 分钟 /件
A.坚持以流程为导向
B. 坚持以人为本的团队式管理
C. 以任务为中心
D.坚持顾客导向的原则。
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