A.降低“牛鞭效应”的影响
B.实现供应链系统的协调,消除“双重边际效应”
C.增强了供应链成员的合作关系
D.降低了供应链中的库存
A.提高供应链企业对需求信息的共享性
B.科学确定定价策略
C.提高运营管理水平,缩短提前期
D.提高供应能力的透明度
A.供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在
B.供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在
C.供应链组织管理的不善
D.供应链全球化趋势增加了风险
A.复杂性
B.动态性
C.面向用户需求
D.交叉性
A.价格/成本比较分析
B.交货期比较分析
C.能力比较分析
D.订单分解决策
A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商,制造商准时将产品发送给销售商
B.链中的每个企业建立自己的基础数据库
C.链中的各个企业根据网络传输的电子信息,生成同步的生产或发货计划
D.核心制造商的生产能力和柔性
A.自由竞争关系
B.传统的企业关系
C.物流关系
D.合作伙伴关系
A.职能管理阶段
B.内部一体化阶段
C..外部一体化阶段
D.全球化阶段
E.产业化阶段
A.需求
B.计划
C.物流
D.订单交付
A.衔接不确定性
B.外部不确定性
C.运作不确定性
D.内部不确定性
A.计划
B.预测
C.补给
D.反馈
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