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广东2022年7月11745战略管理与伦理真题试卷及答案

试题数量：11道
是否免费：收费试卷
练习次数：724次
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试卷简介

该试卷共包含11道试题，试题类型如下:

单选题名词解释主观题

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该试卷部分试题预览

1、[单选题]企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（）
- A.习惯
- B.法律
- C.文化
- D.道德
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2、[单选题]某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（）
- A.成本优势
- B.资源优势
- C.生产优势
- D.技术优势
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3、[单选题]股东权益又称（）
- A.股本
- B.净资产
- C.资本公积
- D.未分配利润
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4、[单选题]通过构建某一矩阵来分析行业吸引力与竞争能力两因素，以便确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此制定不同的战略。创立该矩阵的机构是（）
- A.美国哈佛商学院
- B.波士顿咨询公司
- C.兰德咨询公司
- D.美国通用电气和麦肯锡咨询公司
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5、[单选题]下列选项中，不属于公司进行跨国经营动机的是（）
- A.确保生产的低成本
- B.利用潜在机会为公司产品扩大市场
- C.减少因公司扩张而遭遇的国内政治压力
- D.确保有足够的资源
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6、[名词解释]委托代理关系

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7、[名词解释]企业兼并

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8、[名词解释]伦理经营

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9、[主观题]【论述题】2011年6月某媒体报道，位于T市区的M制药总厂存在严重的环境污染问题。企业废气排放严重超标，工厂周边恶臭难闻；部分污水处理设备因种种原因没有完全启动，大量污水直排入河，导致企业所处河段河水变成墨绿色；大量废渣不分地点简单焚烧或直接倾倒在河边。而该厂一年的销售额上百亿，投入的广告费达到5亿之多.M制药总厂获得巨额利润的同时，社会却为此付出了重大代价。近年来，我国类似的案例并不鲜见。
请根据上述材料，回答：
（1）结合材料，分析企业战略管理中存在的基本伦理矛盾。（10分）
（2）M制药总厂应如何考虑企业发展与生态建设二者之间的关系。（10分）

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10、[主观题]【论述题】美国3M公司在企业内部鼓励创新，并强制要求销售额中有30%来自近四年开发的新产品，这为其多元化发展提供了源源不断的新业务。作为一家跨国集团公司，3M公司在美国总部以外的国际分公司的员工占到全球员工的近一半，不同教育环境、不同成长背景、不同文化的员工沟通是大多数跨国公司所必须面对的现实问题。为了不同管理人员、技术人员、市场、销售、制造和顾客之间的有效沟通，3M公司采用各种方式和利用好的技术来提升员工团队合作、跨部门、跨国别的沟通。掌握沟通技巧以便有效地沟通对于3M公司内部员工来说相当重要，这也是每一个新进员工的必修课之一。
问题：
（1）简述企业多元化发展路径。（4分）
（2）简述企业内部创业及其主要形式。（6分）
（3）结合材料说明企业实施跨国伦理关系整合同化应注意的问题。（10分）

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11、[主观题]【案例分析题】天宇公司的发展战略
天宇公司在21世纪初引进外国的生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益一直很好，但进入21世纪10年代后，效益逐年下降。
公司董事会任命张明博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司。天宇公司从未进行过战略规划，而张明博士从前担任副总经理的那家公司，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过对天宇公司的内外部环境的调研，张明认为，天宇公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺落后，而市场竞争激烈，竞争对手的产品比天宇的性价比更高，如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被市场无情的淘汰.
在致力于将战略规划引入天宇时，张明遇到了很大的阻碍，主要是来自于各级管理人员的异议：
“由于不确定性，我们公司不能做规划。我们不知道下周二会发生什么事，更不要说几年以后了。”
“如果你太注意规划，那就什么事也做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理人员，而不是实干家。”
“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常管理决策才是基础工作。”
此外，张明似乎无法使其下属相信，规划是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
问题：
（1）针对天宇公司各级管理人员的异议，请分析其错误之处。（20分）
（2）请思考应如何使各级管理人员接受战略规划的观点。（20分）

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