[单选题] 企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（ ）

1、[单选题]通过构建某一矩阵来分析行业吸引力与竞争能力两因素，以便确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此制定不同的战略。创立该矩阵的机构是（ ）

• A、美国哈佛商学院
• B、波士顿咨询公司
• C、兰德咨询公司
• D、美国通用电气和麦肯锡咨询公司

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2、[单选题]下列选项中，不属于公司进行跨国经营动机的是（ ）

• A、确保生产的低成本
• B、利用潜在机会为公司产品扩大市场
• C、减少因公司扩张而遭遇的国内政治压力
• D、确保有足够的资源

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3、[单选题]企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（ ）

• A、习惯
• B、法律
• C、文化
• D、道德

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4、[单选题]新成立企业较多，进入壁垒低，掌握关键技术的企业较多，是（ ）的特点之一。

• A、新兴行业
• B、成熟行业
• C、衰退行业
• D、分散行业

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5、[主观题]【案例分析题】竞争战略：福特VS通用
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车并参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势，但1908年福特“T”型车的投入生产标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特釆用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”汇报然后由他发号施令即可运行，他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理难以适应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特公司已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手——通用汽车公司，从20世纪20年代开始走著一条与福特经验相反的路子。“通用”原是由一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙於事务，无暇考虑公司的发展方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法，公司根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，加强科研和发展工作，使技术、产品保持先进，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理等。这一系列措施大大提高了通用公司的组织管理水准，从而於1926—1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到1927年的43%，此后多年均占50%以上。
问题：
（1）简述福特公司从1908年以来采取了哪些竞争战略？该竞争战略实施的条件是什么？福特可能面临哪些风险
（2）简述1920年后的通用汽车采用了哪些竞争战略？通用采用该竞争战略的作用是什么？该竞争战略在哪些情况最有效？

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