[主观题] 【论述题】随着互联网经济的快速发展，我国快递业务发展迅速，市场规模已超过百亿元，且以每年30%的速度递增。著名的国际快递公司纷纷进入中国市场。快递业务市场竞争异常激烈。为此，国内一家中型快递公司A考虑利用其配送点开展便利店（零售业）以分解快递市场竞争带来的压力。
问题：
（1）简述什么叫企业战略。（4分）
（2）提出并说明企业战略的三个层次。（8分）
（3）结合上述材料指出A公司采取的战略属于哪几个层次的战略决策，并说明原因。（8分）

1、[单选题]通过构建某一矩阵来分析行业吸引力与竞争能力两因素，以便确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此制定不同的战略。创立该矩阵的机构是（ ）

• A、美国哈佛商学院
• B、波士顿咨询公司
• C、兰德咨询公司
• D、美国通用电气和麦肯锡咨询公司

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2、[单选题]某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（ ）

• A、成本优势
• B、资源优势
• C、生产优势
• D、技术优势

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3、[单选题]下列选项中，不属于公司进行跨国经营动机的是（ ）

• A、确保生产的低成本
• B、利用潜在机会为公司产品扩大市场
• C、减少因公司扩张而遭遇的国内政治压力
• D、确保有足够的资源

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4、[名词解释]伦理经营

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5、[主观题]【案例分析题】天宇公司的发展战略
天宇公司在21世纪初引进外国的生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益一直很好，但进入21世纪10年代后，效益逐年下降。
公司董事会任命张明博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司。天宇公司从未进行过战略规划，而张明博士从前担任副总经理的那家公司，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过对天宇公司的内外部环境的调研，张明认为，天宇公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺落后，而市场竞争激烈，竞争对手的产品比天宇的性价比更高，如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被市场无情的淘汰.
在致力于将战略规划引入天宇时，张明遇到了很大的阻碍，主要是来自于各级管理人员的异议：
“由于不确定性，我们公司不能做规划。我们不知道下周二会发生什么事，更不要说几年以后了。”
“如果你太注意规划，那就什么事也做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理人员，而不是实干家。”
“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常管理决策才是基础工作。”
此外，张明似乎无法使其下属相信，规划是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
问题：
（1）针对天宇公司各级管理人员的异议，请分析其错误之处。（20分）
（2）请思考应如何使各级管理人员接受战略规划的观点。（20分）

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