[主观题] 【案例分析题】竞争战略：福特VS通用
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车并参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势，但1908年福特“T”型车的投入生产标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特釆用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”汇报然后由他发号施令即可运行，他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理难以适应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特公司已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手——通用汽车公司，从20世纪20年代开始走著一条与福特经验相反的路子。“通用”原是由一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙於事务，无暇考虑公司的发展方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法，公司根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，加强科研和发展工作，使技术、产品保持先进，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理等。这一系列措施大大提高了通用公司的组织管理水准，从而於1926—1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到1927年的43%，此后多年均占50%以上。
问题：
（1）简述福特公司从1908年以来采取了哪些竞争战略？该竞争战略实施的条件是什么？福特可能面临哪些风险
（2）简述1920年后的通用汽车采用了哪些竞争战略？通用采用该竞争战略的作用是什么？该竞争战略在哪些情况最有效？

1、[单选题]企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（ ）

• A、习惯
• B、法律
• C、文化
• D、道德

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2、[单选题]规模经济是指

• A、在一个特定时期内，产品产量增加增加时，每单位产品的生产成本也会增加
• B、在一个特定时期内，产品产量增加增加时，每单位产品的生产成本保持不变
• C、在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会减少
• D、产品的物理尺寸越大，生产成本越低

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3、[单选题]股东权益又称（ ）

• A、股本
• B、净资产
• C、资本公积
• D、未分配利润

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4、[主观题]【案例分析题】竞争战略：福特VS通用
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车并参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势，但1908年福特“T”型车的投入生产标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特釆用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”汇报然后由他发号施令即可运行，他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理难以适应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特公司已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手——通用汽车公司，从20世纪20年代开始走著一条与福特经验相反的路子。“通用”原是由一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙於事务，无暇考虑公司的发展方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法，公司根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，加强科研和发展工作，使技术、产品保持先进，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理等。这一系列措施大大提高了通用公司的组织管理水准，从而於1926—1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到1927年的43%，此后多年均占50%以上。
问题：
（1）简述福特公司从1908年以来采取了哪些竞争战略？该竞争战略实施的条件是什么？福特可能面临哪些风险
（2）简述1920年后的通用汽车采用了哪些竞争战略？通用采用该竞争战略的作用是什么？该竞争战略在哪些情况最有效？

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5、[主观题]【论述题】伴随着欧债危机愈演愈烈，中国经济也在连续多年增长之后出现了减速的情况，受此影响，家用轿车行业也出现不同程度的增长减缓，甚至有些企业或品牌的汽车销售困难的情况一再发生。针对上述问题，中国各级政府适时推出鼓励节能型家用轿车消费的一系列措施，推动了经济型、小排量、双燃料和电动汽车需求的快速增长。为此，许多家用汽车企业加大了在这些产品上的投资，如扩建、新建产品线等。由此可见，宏观环境变化对汽车企业的生产、投资决策影响巨大。
（1）简述什么是企业的外部环境，包括哪两个层面。（5分）
（2）请说明并解释宏观环境分析所包括的内容。（5分）
（3）从宏观环境分析的角度，结合你对汽车行业的了解，对影响我国家用轿车行业投资决策的具体因素进行分析。（10分）

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