[主观题] 【论述题】请论述项目的定义及特征。

1、[单选题]下列哪一项陈述最好地描述了生产率这个术语？

• A、生产率关注原材料到产成品的转化效率
• B、生产率关注供应到生产的转化效率
• C、生产率关注制造到销售的转化效率
• D、生产率关注输入到输出的转化效率

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2、[单选题]一个企业有一个合同要求每周交付80单位产品给顾客。假如1周5天，一年50个星期。该企业从供应商那里以每单位2.4美元的价格、400单位的批量购买。请问其周期时间为（ ）

• A、1周
• B、2周
• C、3周
• D、5周

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3、[单选题]牛奶生产商需要大量的投入要素，包括：种植园、养殖场、工人、剪刀、电脑、文员、水、工程师、货车、主管、复印机、业主，其中哪几项属于土地要素？

• A、工人、文员、工程师、主管
• B、剪刀、电脑、货车、复印机
• C、以种植园、养殖场、水
• D、种植园、养殖场

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4、[单选题]下列准确地描述了运营经理所做的库存控制决策的是（ ）

• A、运营经理需要决定过程中原材料数量、工作过程及完成库存
• B、运营经理需要决定过程中原材料数量、工作过程、完成库存并留有库存空间
• C、运营经理需要决定过程中作业数量、工作过程并留有库存空间
• D、运营经理需要决定过程中作业数量、完成库存及留有库存空间

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5、[主观题]【案例分析题】云翔电子设备有限公司
云翔电子设备有限公司是一家中型企业，是专门为小型无人机设计并制造电子配件的企业。过去，公司设计并制造了多种类型高质量的电子配件产品，受到广大无人机厂商的欢迎。这些产品都是由经验丰富的电子技术人才设计并制造的，稳定性高，使用寿命长，为国内无人机的发展打下了很好的基础。近几年，随着无人机的普及，公司希望能够把业务扩展到无人机的设计和制造方面，于是高薪聘请了无人机设计开发的专家和技术工人加入公司，由于资金的调整，公司决定放弃部分落后电子配件的生产线，这必然会导致一批技术水平较低的工人工作量减少，薪酬下降，甚至失去工作。公司里不愉快的气氛日益增加。技术水平低的老员工抱怨被抢饭碗、工资薪酬低；原来经验丰富的老员工觉得现在工作已与他们的技能不相称，没有工作激情；新聘请的专家和工人也感觉无法融入原来的集体；管理层觉得员工都应该适应新的变化，旧的运营方式已影响到公司的产品质量及口碑，导致销量有所下降。今年公司的生产能力为10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。根据全国订货会上的产销合同，目前只有国内订货8万件，单价100元。公司还希望能够打开国际市场，所以迫切需要改变现在的运营状况。
（1）请结合案例的数据，分析今年公司目前的盈亏状况。（10分）
（2）最近有一个外资无人机企业提出订购5000件，可是出价仅75元。请分析这笔订货是否可以接受？（10分）
（3）综合案例，谈谈阻碍变革的重要因素。（10分）
（4）针对影响变革的因素，请结合案例，谈谈有效实施变革的方法。（10分）

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